3-02度汛方案(正文).docVIP

长阳清江支流何家坪治理工程二标段 2013-2014年度防汛预案 葛洲坝集团第一工程有限公司 长阳清江支流何家坪治理工程二标段 2013-2014 年 度 防 汛 预 案 葛洲坝集团第一工程有限公司 长阳清江支流何家坪治理项目工程第二标段项目部 2013年11月14日 2013-2014年度防汛预案 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国防洪法》及本地区暴雨、洪水季节分布特点及全年径流变化规律，本着“建重于防，防重于抢”的指导思想，结合本工程实际情况，部署、落实好防汛安全工作，制定本防汛预案，主动防范，提前做好各种准备，本着安全生产为重点，从严务实，规范管理，确保汛期生产安全。 一、基本情况 （一）基本情况 流域内暴雨以气旋雨、峰面雨为主，台风雨有时也会直接或间接地影响本流域。暴雨最早出现在4 月，大多数在10 月结束，约占全年???雨量的85%。多数暴雨集中7～8 月，多发生各河流上游；7 月份西风环流减弱，西南季风加强，气温高，水汽丰沛而降水强度普遍增大；7 月下旬至8 月初，副高北进，赤道辐合带也明显北移，此时台风、东风波等热带系统均能直接或间接影响各流域，造成暴雨或大暴雨；8 月中下旬，副高压继续加强、北上，所经流域受副高压控制，一般降水较少，但也有例外，例如1975 年8 月的台风，在河南淮河流域部分地区形成特大暴雨，其后期折回时行经清江流域，其暴雨中心都正湾镇12h 暴雨量为545.6mm，最大24h 暴雨630.4mm，产生了较大的洪水。 清江流域属鄂西暴雨区，每至汛期暴雨频繁，且遍及全流域。主要暴雨中心有五峰、恩施两个。暴雨多出现在6～9 月，以7 月出现几率较多，暴雨强度也最大。暴雨形成洪水，最大洪峰流量多出现在6、7、9 月，实测最大洪峰流量18900m3/s(1969 年7 月12 日)。8 月份清江雨量较少，洪水频次亦少。 洪水成因主要由气旋雨、峰面雨系统的暴雨形成，也有台风雨系统的暴雨形成，所以洪水在量级上较其邻近流域要大。由于流域两岸的坡度较大，汇流时间短，致使洪水陡涨陡落，洪水过程大多是单峰，属高峰尖瘦型，即使洪水过程是复峰，其次峰的峰和量都很小，持续时间也相当短。 洪水主要发生在汛期4～10 月，多数集中在7～8 月，由于暴雨集中，持续时间短，常形成洪峰较大的洪水。其河流特征为典型的山溪性河流，河水暴涨暴落，丰枯悬殊大。 （二）形象进度 本工程于2013年11月14日正式动工，前期主要进行测量放线、永久征地范围内的清障、伐树作业，施工便道填筑、拌和场场地平整、施工用电架设，目前伐木作业已基本完成。 （三）防汛安全影响 本工程已进入主汛期,汛期主要可能出现的险情为：雨水及波浪冲刷导致边坡失稳，造成边坡滑移、垮塌等现象；降水量过大导致河道水位暴涨，造成江水回灌、淹没基槽、施工设备，并造成人员伤亡等。 二、组织体系 （一）组织机构 成立由项目经理直接领导下的防洪领导小组及防洪抢险突击队，配备专业技术人员，建立完整、灵活的现场防汛组织机构。开展全员防汛意识教育，统一思想，不断增强“防汛是天大的事”的防汛意识。严格实行工作人员责任制。由项目经理为第一责任人，现场值班人员负直接责任，遇到险情及时上报项目部，并作出果断、正确的处理措施。防洪度汛领导小组组织机构如下： 防汛领导小组成员表 姓名项目职责防汛职责备注冯艾琴项目经理组长扬谨技术负责人副组长王稀云王稀云项目副经理副组长陈小华付文娟安全员组员付文娟王多乐质量员组员邱忠平周勇军施工员组员潘林潘林预算员组员周勇军邱忠平材料员组员王多喜吴 刚办公室组员冯艾琴方虎成机械管理员组员王稀云张士清财务人员组员付文娟 防汛小组工作程序图 （二）防汛机构成员的职责 （1）组长：由项目经理直接担任，为小组的第一责任人，全面负责小组的管理工作，主要职责如下： ①负责制定小组各成员的职责并监督实施情况； ②支持小组各成员的工作，协调小组各成员之间的关系； ③落实防汛需要的人员、材料、设备、资金； ④及时向公司管理层汇报小组工作、定期组织防汛小组对现场情况进行检查，发现问题及时安排人员组织处理； ⑤定期和不定期组织召开小组工作会议，组织项目部所有管理人员协商制定防汛工作计划和实施细则并落实到个人； ⑥万一发生险情，及时向有关部门汇报并直接负责抢险指挥工作。 （2）副组长：由技术负责人及项目副经理担任，分别从日常管理和技术角度协助小组长工作，主要职责如下： 负责组织有关人员结合项目的特点制定切实、可行、有效的防汛措施；对各种措施的落实情况进行日常检查，发现问题及时向小组长汇报；负责组织小组