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如何选育用留人才;人才使用误区的表现;完成工作;品行教育 思维管理 文化建设 职业化建设 （1、品格力）;2、选育用留的管理思路;3、团队成员分布塔型;4、员工需求的价值倾向与人性化 ;三种人才的用人办法 ;胜任力模型工具执行力的使用;;;拥有自由儿童特质的员工是创新的象征，自由儿童在各个角色都有分布，这种特质与先天性关系很大。 ◆?? 优点：创新能力强，对未知的事物很感兴趣，喜欢产生新的创意。 生活与工作富有情趣，喜欢在热闹的环境下工作。有活力，有激情。 善于与其它员工密切关系建立。 ◆?? 缺点：工作不细致，不认真。耐性较差，工作易半途而废。鲁莽。 ;协调者具有较强的感召力与影响力，是大家心中的领导而不一定是实际中的管理者，这类角色信守承诺，处理事力得当并且公平，很容易得到员工的信任。由于协调者处理事务具有成熟思考的一面，同时又富有理性思考，所以协调者是较有影响力的角色。 角色特征：冷静、自控能力很强。协作能力高于管理能力。 能处理复杂的关系。乐于贡献。个人目标与企业目标能很好的结合。 管理创新能力差。(权力激励型);监督者是冷静型员工，表现比较严肃，按规则工作，对一件事情，监督者往往表现在过分的热情，但工作认真。监督者善于分析事物的发展规律，决策能力很强，并且对事情的把握能力很强，所以决策往往具有正确性。 角色特征： 对人冷淡，与人交往有距离。冷静，善于批判。 辨别能力非常强。 缺乏鼓舞他人的能力和热情。容易批评人，不爱鼓励员工。(享乐激励型);信息者具备较强的敏感性，经常关注公司内外的各种事物，喜欢与各种人打交道，能利用各种渠道收集信息，反应敏捷并且交际能力强，性格外向，是一个对外界信息非常敏感的人。 角色特征：工作热情、积极 爱好范围广，能与各种人交流 注意力不集中，不喜欢做专一的事情(地位激励型) ;老王公司业务员职业化案例：;老王公司业务员职业化案例;13种“无效团队成员”;7、海盗。这种人对人没有礼貌，不守时，常常迟到早退，服装不整，讲话带刺，不尊重他人，做事或散漫或刚愎自用，根本不在乎他人的存在。 8、孤猿。这种人缺少人缘，嫉妒他人，对别人的成就一般都是“发现”不足之处，“蜚短流长”而不愿意向别人学习，以致到了需要帮助时没人肯伸出援助之手。 9、小孩。这种人显得很天真，就像小孩子一样，事事需要别人的照顾，生活能力极差；对工作也是必须一点一滴都交代得十分清楚，否则办不好。对社会问题及趋势不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动。 10、幽灵。这种人不重视健康，不注重休闲活动，只知道一天到晚地工作，常常都是闷闷不乐的，工作情绪低落，自我压力太大，并将这种压力影响别人。 11、岩石。这种人过于慎重，比较消极，不会主动进取，因此不会把握机会。他们对待事情的态度是，还没有开始干就发出悲观论调，列出一大堆“不可能”。这种人对周围的事情一般都是不会关心的。 12、墙头草。这种人从来都是摇摆不定的，从来都没有自己的观点，永远都只是附和别人。更重要的是，一遇到纷争，哪边势力大就倒向哪一边，并且喜欢煽风点火，一旦这方失势，又马上倒向另一方。 13、家畜。他们自己给自己没定很多限制，不喜欢突破自己，不肯主动挑起力所能及的担子，抱着“努力也没用，薪水够用就好”的心态，人家给什么接受什么，一般都是逆来顺受。 ;影响管理者领导力的十八个细节;素质模型设立企业胜任力员工模型;在国家还没有健全法制体系和素质不高时,必须有适合自己企业的品行管理体系;; 目前企业管理者、员工的主要本质、品格行为区别： 人的品质： 热爱集体、关心他人、乐于奉献、安分守己、团结协作、刚正不阿、善良、诚恳、朴实、 损公肥私、自私自利、惟利是图、无事生非、拉帮结伙、阳奉阴违、缺德、奸猾、蔫坏、 正直本分、襟怀坦白、敢作敢为、秉公执政、勤恳实在、爱岗竞业、厚道、坦率 争权夺利、挑拨离间、偷奸耍滑、滥用职权、诈骗怠工、讨价还价、霸道、虚头 人的品格： 忠诚、谦虚、主动、热诚、公正、亲切、智慧、明辩、谨慎、真爱、创新、 虚伪、骄傲、被动、冷淡、平衡、粗鲁、愚笨、武断、狂妄、自私、呆板、 温善、敬重、勤奋、忍耐、认真、诚实、节制、仔细、稳健、舍己、耐心、 易怒、无礼、懒惰、浮躁、草率、隐瞒、放纵、鲁莽、焦虑、为己、好高、 高尚、勇敢、灵活、宽容、尽职、亲和、有序、专注、敏锐、尊重、温柔、 低劣、胆怯、固执、偏见、马虎、排斥、紊乱、敷衍、迟钝、轻慢、暴躁、 节俭、守时、决心、信心、可靠、果断、美德、饶恕、善劝、感恩、知足、 奢侈、随意、懦弱、犹豫、善变、犹疑、不纯、记仇、争辩、负义、贪婪、 慎重、开源、细致、机警、好客、慷慨、喜乐、顺服、聪敏、明智、远见、 轻率、浪费、粗心、呆傻、孤僻、吝啬