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城新中心发展模式和不同物业类型KPI体系
城市新中心发展模式;长沙河西行政中心;KPI体系;伦敦?加纳利码头——工业码头变身新兴CBD,改变了伦敦市金融和商业中心的格局;巴黎?拉德方斯公司服务建设的典范;深圳?蔡屋围金融中心;深圳?蔡屋围金融中心;KPI体系;位置:
日本福冈博多站一带,是西日本地区的交通中心和枢纽站
交通:
距地铁站「中洲川端」徒步约十分钟
占地面积:3.44万㎡
建筑面积:22.3万㎡
容积率:6.48;外因:
优越的地理位置;
良好的交通可达性。
内因:
超强的实力与品牌号召力;
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一流的精英团队。;华润中心是以大型购物中心为核心,集商业、办公、居住、酒店等诸多功能于一体的综合性、现代化、标志性、高品质的建筑群体。;外因:
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一流的精英团队。;产生背景与条件;成功关键驱动力;天一广场——宁波城市新中心的诞生;产生背景与条件;成功关键驱动力;KPI体系;;;三种城市新中心发展模式KPI体系的总结;本项目所处的宏观环境及自身条件分析;三种模式KPI(外因)与本项目条件的拟合分析,本项目适合发展成为商业驱动型的城市新中心;商业驱动型城市新中心成功的关键因素之一是建立以商业为主导,其他功能为辅功能化体系;物业类型判定的价值构面
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