第5章跨国公司战略管理.pptVIP

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2017-04-23 发布于北京
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第5章跨国公司战略管理.ppt

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第5章跨国公司战略管理

第五章跨国公司战略管理;第一节战略与企业战略概述;一、战略的缘起;二、企业战略概述;（一）企业战略的三个重要层次;（二）企业战略的特点与管理过程;（三）企业战略与环境和能力间的关系;（四）竞争战略的基本类型;（五）企业的成长战略;第二节、跨国公司战略;一、跨国公司战略的特殊性;二、跨国公司战略类型;（一）以战略导向为标准进行的分类;1、母国导向战略;2、东道国导向战略;3、区域导向战略;4、全球导向战略;（二）以平衡成本压力与当地响应为标准进行的分类;1、多国战略;2、国际战略;3、全球战略;4、跨国战略;（三）以跨国市场进入姿态为标准进行的分类;1、独资与合资战略;独资经营与合资经营的优劣势比较;2、进入模式战略;（四）以处理多元文化的方式为标准进行的分类;1、文化并存战略;2、文化融合战略;3、文化覆盖战略;第三节跨国公司战略案例分析;一、沃尔玛的跨国经营战略和宜家公司的国际化战略基本案情;（一）沃尔玛跨国经营战略基本案情;（一）沃尔玛跨国经营战略的基本案情;（一）沃尔玛跨国经营战略的基本案情;（二）宜家公司国际化战略的基本案情;（二）宜家公司国际化战略的基本案情;（二）宜家公司国际化战略的基本案情;二、问题与分析;（一）问题;（二）分析;作业