电力物资供应链管理促进电网应急物资保障.docVIP

PAGE  PAGE 6 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 　　摘 要 随着国家经济的发展，物资供应链的工作越来越成熟，对电力系统的物资供应带来良好的影响。但是，目前电网行业在供应链管理方面还存在问题，主要是风险管理方面，缺乏完善的管理机制与预警机制，并且在管理过程中，没有建设一体化体制，也没有引进先进技术，相关人员必须对这些问题加以分析，采取有效措施解决问题，避免因为物资供应链管理问题，出现电网应急物资供应不及时现象，对电力企业造成不良影响，使其不能得到更好的发展。 　　关键词 电力物资 供应链 电网应急物资 　　目前，电力物资供应链的管理已经成为电力企业中重点工作之一，并且取得了明显的效果，电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。 　　一、电力物资供应链管理工作存在的问题 　　（一）风险预防问题 　　在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点： 　　第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。 　　第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。 　　第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。 　　（二）忽视信息化建设 　　目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。 　　（三）不重视一体化建设 　　电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。 　　二、电力物资供应链管理的意义 　　（一）能够保障电网物资供应 　　在电网建设过程中，常会出现物资不足的现象，如果不能有良好的物资供应，将会对电力企业造成严重的经济损失。物资供应链的建设，能够为电网工程提供急需的物资，减少在物资供给过程中出现的矛盾[1]。传统的物资链的建立，电力企业与工作人员只考虑自身利益，并没有形成良好的战略理念，在采购物资的过程中，一味的降低企业成本，采购价钱低、质量差的物品，虽然降低了自身的成本，提高了企业的经济效益，但是，当工程急需物资的时候，就很难为其提供质量符合标准的物品，如果工程建设人员不选择应急物资，将会延长工期，错过最佳施工时间；如果建设人员选择了应急物资，工程质量将无法得到保证。在此过程中，电力物资供应链管理能够很好的解决这一问题，提高电网应急物资保障性，只要管理工作执行到位，就可以将电力物资供应链的作用良好发挥，对电网建设企业带来有利影响[2]。 　　（二）提高物资供应水平 　　电力物资供应链式为电力的生产、施工提供物资支持，但是，目前我国的电力物资供应链不能满足相关项目的需求，无法按照客户的要求支持电力维护工作等，对电力企业的发展造成不良影响。电力物资供应系统管理模式的建立，能够更好的对物资供应工作加以管理，从购买材料到物资的分配等每一个环节，都能相互协调、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作质量，经过良好的管理，电网应急物资提供的速度能够加快，提供数量能够在最短时间内达到要求，能够在库存数量少的情况下，完成各类工作，为电力企业的发展带来良好影响