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PAGE  PAGE 4 油田企业政工工作与人才管理探讨 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01 　　摘 要 对于任何企业来说，人才都是促进企业发展的资本条件。对于石油企业来说也不例外，但是在现阶段，人员的流失已经严重的影响了企业的发展，必须要引起足够的重视。本文通过对人才流失的原因进行分析的基础上，提出了一些针对性的建议，希望能够给石油企业的发展带来一定的启发。 　　关键词 油田企业 政工工作 人才流失 　　一、对企业人才流失的原因分析 　　（一）原因 　　1.个人原因。因个人原因辞职的员工，大多数是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，他们主要想在企业获得一些工作经验或是学习相关的技术，并及时关注着一些新的工作机会，一旦遇到待遇更高、发展空间更大的企业，他们就会跳槽。这种现象，在企业招聘的新人或大学生中最为常见的。 　　2.企业原因。从企业方面来讲，企业管理问题是导致企业优秀员工离职的根本原因。其中部分员工激励机制不健全、缺乏合理的薪酬结构、未能建立公平有效的评估体系、未能建立针对优秀员工的职业发展规划和良好的企业文化氛围是存在的主要问题。又或者是企业没有真正的从员工的角度出发想问题，过分关注自己的利益等，很多原因都导致企业中优秀的员工尤其是高级技术人才频频跳槽。 　　3.外界原因。一般来讲，油田企业辞职的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟一些民营的石油公司，因为这些企业的工作业务在人员和技术方面具有非常高的替代性，其中职位要求也基本相似。正因为这个原因，油田企业培养的优秀员工，如技术骨干或是管理任运等很容易得到民营企业的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚薪资待遇条件和职业发展前景，这也是造成企业优秀员工离职的重要原因。 　　二、政工人员围绕避免人才流失开展工作 　　（一）政工人员做好诊断工作 　　企业要针对员工的离职现象，在不断地进行反思的同时也要对组织结构和人员的管理结构进行优化调整。针对员工的离职原因，制定出一些制度上的改进措施。比如说调整薪资、关注员工生活需求、调整管理制度等，最重要的是要注重核心人员的个性发展，强化责任与制度的分配，确保组织公平的基础上，使每个员工增强企业责任感。 　　（二）政工部门做好调查工作 　　政工部门可针对员工关心的问题，进行个别交谈和专项调查，找出相关问题的根本原因，并制订相应的解决方案。如解决是否公平问题的方案如下： 　　1.由于职工没有参与企业制度的制定，很多职工误认为企业制订制度本身不公平，因此在公司制定考核制度时，广泛征求基层职工的意见； 　　2.向全体员工公开公司所有制度，方便职工了解公司制度，员工制度的细节清楚了，才会感觉到制度的公平性； 　　3.由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感，将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　（三）政工系统做好思想建设 　　首先，要加强学习型组织的培育，积极开展培训，促进员工之间的相互学习和交流，使优秀的管理经验、企业文化等无形资产固定在组织内，形成有力的团队合作精神。其次，从企业管理理念上理解员工，理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜为企业发展付出全心的努力。再者是关心员工的工作和生活，人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。 　　三、政工工作重点做好员工思想和政策宣传工作 　　（一）政工人员做好沟通工作 　　在工作中要注重与员工的沟通，在工作中，对于他们表现好的地方给予鼓励，存在缺陷的地方要严肃的指出，并进行真诚的沟通；在生活上，要多多注重员工的物质需求，对他们生活中遇到的难题要尽力帮助，用真情感动员工。同时，企业要注重员工的工作想法，可以定期召开座谈会，让每个员工针对企业中的一些问题进行出谋划策，对可取的地方要及时采纳，使得员工感觉到自己的重要性。面对人员提出的离职请求时，企业不能采取冷处理态度，要及时了解员工的辞职理由，与员工进行商量妥协，尽量的去挽留员工留下。而对于坚决想要离职的人员，企业一定要真诚的表达对员工的感谢。这种富有人情味的做法能最大程度减少员工离职时对企业的怨恨。 　　（二）政工人员做好思想政治工作 　　“以人为本”思想是当今社会的主流，也是企业人力资源管理的基础。增强企业人力资源管理过程中的思想政治工作要做到有针对性，坚持抓主流，抓住人才，以人才巩固企业的干部队伍，稳定企业的主力人才，在企业内部建立起不同层次的骨干管理队伍。同时要重视企业思想政治工作的重要性，将思想政治工作融入到企业的各项管理工作中。 　　（三）政工人员做好离职员工管理工作 　　要做好对优秀员工的离职处理工作。要明确离职人员也是企业的资源，有些核心员工可能会