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企业愿景、使命和价值观
愿景、使命、价值观****电气;企业的价值观就是企业决策者对企;家庭的重要性、尊老爱幼萨瑟的文;领导者的职责:制定和改变组织的;领导干部在价值观形成过程中该做;“我们想成为什么?”对未来预想;我们的愿景:成为电器连接与建筑;“我们的业务是什么?”使命陈述;联邦快递信奉员工-服务-利润的;两个核心竞争能力在什么领域提供;中国环境下的组织文化:什么样的;我们的价值观:持续创新、追求速;新的组织模式的出现 新的组织模;主要内涵:从观念创新、技术创新;创新是对产品、服务和过程的富有;如何实现:公司价值观:持续创新;主要内涵:以提高市场反应速度、;电子商务的出现缩短了贸易距离和;如何实现:公司价值观:追求速度;主要内涵:紧紧围绕公司的战略目;公司价值观:关注成本价值链全过;如何实现:公司价值观:关注成本;主要内涵:以产品细节、管理细节;??品要为顾客创造价值,要了解顾;如何实现:公司价值观:注重细节;主要内涵:公司立志成为建筑电气;公司价值观:专业水准企业的专业;如何实现:公司价值观:专业水准;主要内涵:倡导业绩文化,实施优;时间上:竞争的时机是竞争成功与;对内如何实现:公司价值观:竞争;无标题
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