企业战略管理在企业发展中作用.pptVIP

苹果的历程……;导言;１９７７～１９８２年中的辉煌;乔布兹与沃兹尼克获得Intel的市场经营部经理马克库拉的支持,并在他的帮助下与美利坚银行达成贷款协议.在他们的努力下,苹果公司吸引了一些重要的金融投资商,其中包括温洛克(洛克菲勒家族)和阿瑟·洛克.至此,他们筹集到了300万美圆,具备了开始大规模生产的能力. 1977年3月,苹果公司正式注册.公司之所以以用‘‘苹果” 作为自己的名字,是因为有人认为计算机会队外行造成伤害,而苹果给人一种友好普通的印象。;1977年苹果公司的市场预算为16.2万美元，接近前一年的总销售额。1977年实际销售额猛增到77.4万美圆。但超常规的发展使公司组织结构出现了问题。此时公司的领导需要正式化了。他们任命马克库拉为执行总裁，并从国家半导体公司外来了总经理麦克尔·斯格特担任苹果的总经理。乔布斯任副懂事长，沃兹尼克任副总经理。 1978年，当AT﹠T同意为苹果作国际代理时，公司的国际市场也建立起来了。当年销售额将近800万美圆。;1980年，公司增加了主要面向职业和商业市场的苹果Ⅲ型，并做了大量广告。这一年实际买出13.5万台计算机，年销售额达1.17亿美圆，纯利润为1200万美元。 1981年3月，苹果公司建立起了由四个补充中心构成的销售网。除800家零售商外，公司完全控制着自己的分配渠道。公司平均每月买出1.5万台苹果Ⅲ增强型，年销售额猛增至3.34亿美元。 1982年，苹果销售额增长了74%，达5.38亿美元，利润增长过56%，以24%的市场占有率遥遥领先于个人计算机领域。;组织涣散，管理无能带来的灾难;为挽救苹果颓势，斯库雷放手一搏，软件，硬件和零售一把抓，产品线日益扩大。但过多的产品线没有使苹果起死回生，却导致了公司更加严重的衰落。生产线的膨胀和各种硬件配置造成了供应链的噩梦，并导致企业的管理日趋复杂。1933年斯库雷被赶下CEO的宝座。