“管理学基础”第2章管理理论 .pptVIP

裴桂芬管理理论的形成和发展;管理的产生管理是伴随着人类社会;中国古代管理实践工程管理：长城;中国古代管理思想宏观——治国学;1、儒家思想核心：仁、义、礼、;2、道家思想代表人物：老子核心;3、墨家思想代表人物：墨子“兼;4、法家思想代表人物：韩非子、;5、兵家思想代表人物：孙子《孙;西方的管理思想1）亚当·斯密 ;2）马萨诸塞车祸与所有权和经营;思考1、马萨诸塞车祸的启示2、;管理理论的形成和演进 古典管理;古典管理理论（19世纪末20世;泰罗的科学管理理论泰罗，美国人;泰罗的科学管理科学管理即是指，;1、工作定额原理泰罗认为，要提;搬运生铁实验实验地点：伯利恒钢;2、挑选并培训“第一流的工人”;3、标准化原理工作定额的制定实;铁锹实验实验前:干不同的活拿同;4、差别计件工资制没有完成定额;5、计划职能与执行职能分离，实;法约尔的一般管理理论法约尔，法;课堂学习：包括6项活动？5项职;企 业技 术商 业财 务会 计;2、管理的五项职能法约尔是第一;法约尔十四条管理原则内容1.劳;3、管理的十四项原则思考：权力;韦伯的管理组织理论韦伯，德国人;韦伯的三种权力——三种组织超凡;法定权力是行政组织的基础只有法;理想行政组织模式的特征1、实行;官僚制组织的组织结构组织的重大;简 评韦伯对组织理;西方古典管理理论中，它们各自的;霍桑实验与行为管理理论又称为“;梅奥的霍桑实验实验背景霍桑:美;霍桑实验内容（1）车间照明实验;（3）大规模访谈与调查（192;（4）电话线圈装配工实验(男工;1、梅奥的人际关系学说的主要观;简 评人际关系;马斯洛与需要层次论 马斯洛(A;需要层次论生理需要安全需要社交;需要层次论自我实现需要尊重需要;赫兹伯格的“双因素理论”赫兹伯;激励因素保健因素工作本身成就认;麦格雷戈：X-Y理论 道格拉斯;雇员:天生懒惰工作是为了生活回;管理方法:专制式管理严密监督和;讨论内容： 谈谈你对人性的;人性既有善的一面，也有恶的一面;现代管理理论丛林（一）社会系统;变革时代的管理理论创新 供应链;“学习型组织”理论 “学习型组;“学习型组织”的基本思想未来真;学习型组织的五项修炼改善心智模;讨论内容： 谈谈如何利用“;马萨诸塞车祸1841年10月5;外示儒术，内用黄老。躬行节俭，