第5章节项目成本管理.pptVIP

第五章　项目成本管理;项目成本管理内容提纲; 成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。 项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。 ;;;;项目成本管理的重要性;IT成本管理的重要性;软件项目的成本管理; 软件项目的开发成本的估算，应是从项目计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成（组装）测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的，当然，软件开发的全过程可以按不同的方法来划分，定义软件开发的里程碑。 ;项目成本管理内容提纲;;不同阶段的软件缺陷的成本表（举例）;几个成本的概念;沉没成本的例子;;;;;盈亏平衡图示及公式; 1、盈亏平衡分析; 示 例;项目成本管理内容提纲;资源计划概念;项目的资源计划IPO图;资源计划的主要依据;项目资源计划输出;某人事信息平台的资源计划矩阵图;与WBS下每一项任务的资源安排;项目成本管理内容提纲;成本估算;成本估计的IPO图;成本估计的输入说明;2、费用估计的工具和方法（一） 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用。 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，则它通常是可靠的。 软件项目中的IBM \Putnam\Cocomo模型;用“类比法与自顶向下法”进行成本估计的案例;;;;;成本估计的输出说明;项目成本管理内容提纲; 成本预算;成本预算IPO图;1、成本预算的主要依据 成本估计 工作分解结构 项目进度计划 2、成本预算的技术和方法 类同于成本的估计。 3、成本预算的结果 成本预算的主要结果是获得成本费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线和时间的关系是一个S型曲线。; 累积费用曲线; 费用需求曲线;成本预算例子;工作单元;在本例中，成本预算步骤为： （1）统计该工作单元发生的人工费用，将值记入该工作单元成本预算中。（如果项目组成员的工资差异比较大，则先算每个工作单元的各个工作成员的月人工费用（工资+补贴+奖金分滩）乘以工作时间（以月为单位），再算出各项目组成员人工费用和，作为该工作单元的人工费用。;（2）材料费用记入发生该费用的工作单元预算中，所以，系统软件在“系统安装、试用与验收”工作单元中使用，采购系统软件费用30000元记入该工作单元中。其他开发费用也按实际发生时间记入（本例假设按工作量进行分滩）。 （3）余费用（包括财务进行分滩的销售费用、管理费用和其他费用）按工作量进行分滩。 ;工作单元;项目成材管理内容提纲;成本控制;成本控制;3. 成本控制的输出 (1)原成本估计的修正 修改原有成本数据并通知涉及方，修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。 (2)预算修改 预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如此之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便给后续执行提供现实的基准成本。 (3)纠正措施 指采取措施使项目执行情况回到项目计划。 (4) 完工估算和取得的经验教训 ;挣值分析;;;成本执行情况图;;IT项目中控制成本的几点措施;;其他小窍门;案例分析;;案例结果