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第六章 会展项目成本管理;第六章 项目成本管理;第六章 项目成本管理;第一节 项目成本管理的概念;资源计划; 二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法; 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助;第二节 项目资源计划;第二节 项目资源计划; 二、项目资源计划编制的依据 1． 项目工作分解结构 2． 历史项目信息 3． 项目范围说明书 4． 项目资源描述 5． 项目组织的管理政策 6 ．活动工期估算; 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 4. 项目管理软件法;第三节 项目成本估算;第三节 项目成本估算; 二、项目成本构成及影响因素 1．项目成本的构成 ⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本 ; 2、具体的项目成本科目 人工成本（各种劳力的成本） 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等） 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 不可预见费（为预防项目变更的管理储备）; 项目成本的主要形式 ①按成本发生的时间 ;②按计入成本的方法分： ③生产费用与工程量的关系 ; ④某项具体工作的成本类型 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。 工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间;项目费用的构成; 3．影响项目成本的重要因素 ⑴项目消耗和占用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围; 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。; 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5．软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。; 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划;第四节 项目成本预算;第四节 项目成本预算; 三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间;项目成本预算与预期; 四、项目成本预算的方法 1．项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工