钻井队成本管理模式分析.pdfVIP

工程经紷济 ·119· 钻井队成愳本管理模式分析 王 乐 王 鲁 （中原石盹油工程有限公司海外工程公司，河南，濮阳，457001） 【?摘 要】?钻井五队成愳本管理能够为钻井五 本本。?钻井井作为为工程类企企业，成本本支出与工程 发动动全员员共同进行成本本控制制。?通过对成本本费费 队本身跎的高效发原展寴奠定坚实基础，对密钻井五队 质量是息息相相关的的。?钻井井工程的的高质量是通 用管理理的的全要素、?全过程的的有效控制制，切实 的适迱应岟市履场经紷济的发原展寴具有重邩要的意惿义。?本 过减少维修时间、?降低停待次数、?提高搬迁 提高钻井井队的的经济运行质量，坚决完成“降本本 文结紻合叄钻井五队成愳本管理实际，提出了转跙变厣成愳 速度及避免各类事事故来来体现现的的。?生产产的的高质 增效”的的指标标[4]。? 本管理方式廀，降低仸钻井五队的成愳本费贸用的有效 量可以以有效的的减少很多原本本不必要的的后续支 1．加加大费费用指标标的的控制制力力度。? 措施，并岎针邼对密成愳本预算管理体仼系建庵设进迚行了 出，从从而大大降低企企业在未来来的的支出，达到到 管理理人人员员要跟跟踪踪监监督成本本费费用指标标的的完 具体仼的阐述迩。? 降低成本本的的目目的的。?从从支出的的源头头保证质量也也 成情况，仔仔细分析析其完成情况，压缩其中中非 【?关键词】?钻井五队；经紷营管理；成愳本管 是符合宏观的的低成本本战略略的的做法。?如如果果管理理 生产产性的的费费用支出。?管理理人人员员要对管理理费费用、? 理模式廀；成愳本预算管理体仼系 者仅仅仅仅考虑降低成本本而采用廉价价的的设备和和劳劳 招待费费用、???公务务用费费用、?印刷刷费费用、?办办公费费 动动力力，导致事事故频发、?生产产计划不能按计划 用等费费用进行重点的的压缩。? 我国加加入世贸贸组织后，市场经济竞争争逐 进行，是得不偿失失的的。? 2．加加强统筹运作，确保支出合理理适度 渐增大，加加之之石油企企业本本身完成了了重组改制制， 二、?完善成愳本预算管理，建立成愳本预算 成本本管理理计划确定后，要按程序认真真执 从从传传统计划经济模式逐步转入市场运作的的体 管理的标准体系 行。?管理理者要集中中控制制各个环环节，实现现统筹 制制，大环环境的的改变迫使钻井井队不得不控制制好好 预算对成本本管理理具有重要意义义。?成本本预 运作，仔仔细检查查每一项成本本支出，保证其合 成本本。?由由于于石油钻井井具有投资资大、?规模大、? 算管理理不仅仅是单井井成本本考核及成本本控制制的的重 理理适度，最大限度上提升费费用利用效果果。?此 风险大等特点，因此，钻井井成本本控制制的的优优劣劣 要方式，也也是控制制钻井井工程事事前前、?事事中中、?事事 外，严格考核兑现现，改变原有被动动的的风险管 直直接影响响到到钻井井队的的经济效益益。?这个问题成 后过程的的重要手段。?因此，要想降低成本本， 理理模