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投资理财 钢结构企业工程项目物资成本管理与控制 云南建工钢结构有限公司 欧友立 摘要:随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，我国钢结构企 制备好的订货单。然而，钢厂没能拟定明晰的计划，供货商没能依循期 业的发展速度也在不断地加快，而物资成本管理是实际的成本管理工 限去递交。这就耗费掉了等待时间，延误了预设工期，添加总体成本。 作的重要组成部分，直接关系着钢结构企业工程项目和企业的盈利与 (二)物资成本管理意识淡薄 发展。因此，这就需要钢结构企业针对物资成本管理的现状，采取相适 现场特有的物资管理，人员还是偏少。管理认知不够，平日以内的 应的物资成本管理与控制措施，使钢结构企业工程项目的成本得到有 工作，没能深入实质。施工项目递增的态势下，物资管理关涉的多重主 效的降低，从而促进企业的经济效益与社会效益的有效提高。 体，忙于化解惯常见到的琐碎事宜，无暇考量成本管控。 关键词:钢结构 工程项目 企业物资成本 管理控制 (三)物资成本管理工作过于形式化 物资管理特有的平常工作，通常没能深化，停留在偏浅层级的形式 一、引言 之中。企业细分出来的项目部，预设了细化架构下的工程部、成本查验 钢结构企业特有的成本管理，是依循拟定好的总目标，在后续时段 的部门、对应着的物资部。然而，关涉的这些部门，很难审慎查验核 的实施中，有序管控耗费掉的物资成本，予以跟踪查验。对于搜集得来 算。解析得来的物资成本，也没能折射出本源的盈亏成因。管理者及 的数值，审慎予以解析，预设适宜的查验及考核。这样做，能强化平日 特有的班组成员，漠视平日以内的成本管控，没能接纳成本意识。 之内的经营，提升原有的核算水准，有序限缩耗费成本，创设最大范畴 四、加强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的措施 的经营成效。工程项目配有的成本管控，是促动效益层级提升的必备 (一)建立健全和完善的工程项目物资成本管理体系 路径。 应当依循市场状态，随时添加适宜内涵。拟定职责机制，把企业范 二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述 畴以内的项目经理部，当成管控的责任主体。工程建造特有的钢材耗 60% (一)工程项目物资成本管理与控制的重要性