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XX公司有限公司 AA工 自主评价实施方案 单 位： XX公司有限公司 姓 名： 职 业： 企业培训师 申报等级： 二级 2015年9月 目录 一、引言 二、工作体系 1、组织机构 2、人员安排 3、制度保障 4、工作流程 5、管理文件 三、技术体系 1、评价岗位的职业名称 2、评价岗位的职业能力特征 3、等级设置及说明3 4、评价内容 5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案） 四、附件 1 、等级评定申请表格 2 、理论知识考核试题库 一、引言 XX公司有限公司，是中国特大型民营企业 -横店集团旗下的全资控股子公 司。主要从事AB的生产和销售。现有员工600余人，其中直接从事生产操作员 工400余人。 AB产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制 鞋等领域均有广泛的应用。近几年来，国内生产 AB的企业发展迅猛，产能出现 过剩，市场竞争剧烈。我公司进入AB行业相对较早，从1992年成立以来就一直 坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的 AB产品质量过硬，在行业内具有良 好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面 问题： 一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越 高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提 高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展， 特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集 型企业HR门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。稳定员工 队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。因此，开展 AA工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高AA工的操作 技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励 AA工通过技能晋级来 不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目 的。 二、工作体系 1、组织机构 为有效、有序开展公司的AA工自主评价工作，切实提高AA工的操作技能水 平，公司成立AA工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。 （1）自主评价工作领导小组 组长：葛 副组长：施 成员：吴 自主评价工作领导小组职责：主动与市人力资源与社会保障局进行联系沟 通，积极争取有关政策并予以落实；加强对 AA工自主评价工作的组织领导，确 保AA工自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开 展评价工作。 （2）技能评价委员会 主任：施 副主任：赵 成员：颜 技能评价委员会工作职责：服从自主评价工作领导小组工作安排，严格按照 自主评价标准对AA工进行评价定级；秉持公平、公正、公开原则，有序开展AA 工评价定级工作；自觉接受有关单位及人员的监督。 2.人员安排 AA工的评价定级由公司技能评价委员会承担，技能评价委员会人员、专业 特长及承担主要工作任务安排情况： （1）负责理论知识考核 外邀市有关专家（由市人社局委派） 公司成员 （2）负责操作技能考核 外邀市有关专家（由市人社局委派） 公司成员 同时，每组根据需要再安排适当数量的工作人员予以配合。 3、制度保障 为保证自主评价方案的顺利实施，特制定XX公司有限公司AA工等级评定制 度。 XX公司有限公司AA工等级评定制度 第一条为了提高AA工的操作技能水平，实现AA工技能等级与其薪资同步 提升的联动机制，有效激发 AA工学习技术和参与技能等级评定的积极性与主动 性，从而提高AA工的整体技能水平，结合企业实际情况，特制订本制度。 第二条本制度适用于本公司所属单位所有从事AA操作的人员。 第三条 AA工技能等级划分 AA工技能等级分为 5级，初级 AA工、中级 AA工、高级 AA工、技师级 AA 工、高级技师级AA工等5个等级。 第四条 AA工技术等级评定，实行从低一级向高一级逐级晋升评定的原则， 严禁越级评定。 第五条申请AA工各技能等级评定的条件 （1）初级AA工评定条件 ①在本单位从事本职业工作2年以上； ②申报前2年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故； ③申报前 1年内，全年工作日在 250天以上，且没有严重违反公司各项规 章制度的行为。 （2）中级AA工评定条件 ①在本单位从事本职业工作6年以上，且取得本职业初级职业资格证书满4 年； ②申报前2年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故； ③申报前 1年内，全年工作日在 250天以上，且没有严重违反公司各项规 章制度的行为。 （3）高级AA工评定条件 ①在本单