经济责任考核制度st.docVIP

经济责任绩效考核制度 第一部份：考核目的、原则、办法、程序 一、总则 1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理； 2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进； 3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果； 4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。 二、考核机构 1、考核委员会 全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。 主任： 副主任： 成 员： 2、工作小组， 在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。 三、考核分工及计分 1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力； 2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。打分最高不超过120分，最低不少于80分。具体分数分配如下表： 部 得 门 考 分 核采矿厂选矿厂安环处生技处地测处基建处办公室保卫处审计处财务处供销处岗位责任6565857565658075808080奖励加分2020202020202020202020安全环保20200102020510555劳动纪律1010101010101010101010文明卫生55555555555合计1201201201201201201201201201201204、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分； 5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分； 6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分； 三、考核程序 1、各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处 (选厂于下月6号前)； 2、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分； 3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评； 4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。 四、考核结果的应用 1、工资考核挂钩部份只扣不奖，即打分可多加奖励的20分，但超过100分也只按1的系数计发工资，少于100分按实际得分系数计发工资，但得分最低不低于80分即系数最低不低于0.8; 协议薪酬人员工资总额的20%作为考核部分；结构薪酬人员工资总额30%作为考核部分；临时工暂不考核； 2、采矿厂、选矿厂的生产指标完成情况为各部门岗位绩效的最终体现，当采矿厂、选矿厂岗位职责中的生产指标分值超过系数1时，矿部应给予奖励,奖金数由矿部根据超产额核定。奖金在总额一定的前提下，按各部门的考评得分换算为系数在各部门之间分配。部门内部再按各自的分解考核得分具体分配下去，每月25日之前将分配方案和明细报人事； 3、考核结果作为评价部门、科室、班组及个人的主要依据。年终考评A、B、C时，部门、个人皆以年平均考核得分高低作为评定的主要依据。 第二部份：各部门考核细则 一、采矿厂 1、完全供矿指标（15*1.5分）； 2、原矿品位（13*1.5分）； 3、掘进量（12*1.5分）； 上述三项，按完成计划任务计分，计分办法如下： 完成计划比例≤80%＞80% ≤85%＞85% ≤90%＞90% ≤95%＞95% ≤100%＞100% ≤105%＞105%≤120%＞120%得分系数00.40.70.91.01.11.251.54、科学规划采掘井巷，合理布局采场、点（7分） 5、采掘技术、工艺及创新水平（5分） 6、采掘贫化率、损失率的合理控制（5分） 7、内部管理考核，内业资料管理，外部沟通协作（5分）； 8、完成临时突击性任务（3分）； 9、安全环保（20分）； 10、劳动纪律（10分）； 11、文明卫生（5分）。 序号分值自评预评终评自评说明：122.5219.531847预评说明：