经济活动分析----挣得值分析法.docxVIP

附件 挣得值分析法应用管理办法 第一章 目的 费用、进度控制是工程管理的核心内容，为进一步加强项目管控力度，强化项目成本管理，提高项目盈利水平，结合目前各在建项目的实际情况及管理水平，特制定本办法。 旨在通过挣得值法在项目上的应用，以及项目部通过对比实际施工进度和经工程师批准的施工总体进度计划，实际费用执行情况和计划工作量的预算费用之间存在的偏差，及时发现问题，分析原因，采取纠偏措施，并对工程未来的趋势进行预测，以指导项目进度/费用的控制和管理，进而反映项目管理、技术水平的高低。 第二章 定义 挣得值分析法（Earned Value Analysis）又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，并在国际工程项目实施中广泛使用。 挣得值法的核心是将项目在某一给定时间所应完成计划指标、完成状况和资源耗费等进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。 挣得值法的特点是可以预测项目可能发生的工期滞后时间和费用超支额，从而及时采取纠偏措施，为项目管理和控制提供有效手段。 第三章 三个基本参数 拟完工程计划费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）（国内称之为“计划投资额”）即根据工程师批准认可的总体进度计划安排在某一给定时间所应完成的工程内容的计划费用（但合同总金额中包含的由业主控制的项目，是否发生及发生的额度具有很大的不确定性，在做BCWS曲线时予以扣除，如增值税、应急费用、价格调整预备费、备用金、暂定金、计日工等）。计算公式为：BCWS=计划工程量×工程量清单相对应的合同单价（如单价里含增值税应扣减增值税）。BCWS 反映进度计划应当完成的计划费用，它在工程实施过程中应保持不变，除非合同有重大变更。如果此变更较大地影响了工程的进度和费用，并经过了工程师书面批准认可，相应的BCWS也可做相应的修改，并将修改后的数据及时反馈到工程管理部和财务审计部。 已完工程计划费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）或称挣得值（Earned Value)、挣值或盈值（即“实际结算额”），是指在某一给定时间内实际完成的工程内容的费用。BCWP的计算公式为：BCWP=已完实际工程量×工程量清单相对应的合同单价。业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也是承包商挣得的金额。此数值真正实现了投资额到项目成果的转换。 已完工程实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed），是指在某一给定时间内完成的工作内容所实际发生的费用（即“实际成本”），即全部费用支出。该费用一般包括在某一给定时间内为实施项目而投入的主营业成本、管理费、财务费用及所有可以计入成本的费用。通常来自财务部门的报告，需要项目部的财务部门提供。 第四章 四个评价指标 费用偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过结算额即超支；反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于结算额，表示有节余或效率高；若CV=0，表示项目收支平衡。 进度偏差（Schedule Variance-SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前；SV为负值表示进度延误；若SV=0，表明进度按计划执行。 费用偏差程度（Cost Performed Index-CPI）：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP／ACWP，当 CPI＞1表示盈利（节余）；CPI＜1表示亏损（超支）；CPI＝1表示实际支出费用与结算费用吻合，项目按计划进行。 进度偏差程度（Schedule Performed Index-SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 第五章 评价曲线 挣得值法评价曲线如附图一所示，图中的横坐标表示时间，纵坐标则表示累计费用。BCWS曲线为拟完工程计划费用累计曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值（中标合同金额扣减合同总金额中包含的由业主控制的项目，是否发生及发生的额度具有很大的不确定性，在做BCWS曲线时予以扣除，如增值税、应急费用、价格调整预备费、备用金、暂定金、计日工等），所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP曲线为已完工程实际费用累计曲线，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加，也是呈S形的曲线。BCWP曲线为已完工程计划费用累计曲线，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加