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２０１４ 年　第 ２ 期 黑龙江交通科技 No．２，２０１４ （总第 ２４０ 期） HEILONGJIANG JIAOTONG KEJI （Sum No．２４０） 浅谈施工准备阶段的成本预控 王永贵 （中铁十二局集团第三工程有限公司） 摘　要：工程施工准备对项目整个施工周期内的工期、质量、安全起着至关重要的作用，在该阶段做好成本预 控工作，对项目管理的成果有着非常重要的意义。 着重阐述在施工准备阶段如何有效、合理地对成本进行预 控，以便为今后的施工管理打下良好的基础。 关键词：工程施工；准备阶段；成本预控 中图分类号： ４１５畅１　　　文献标识码： 　　　文章编号：１００８ －３３８３（２０１４）０２ －０１８２ －０２ Ｕ Ｃ 　　当今社会，建筑市场竞争十分激烈，如何加强和完善成 3　成本预控实施的准备工作与重点方面 本控制，不断提高施工项目管理水平，实现承揽任务额与经 ３．１　准备工作 济效益的双丰收，成为所有施工企业为之努力的目标。 其 （１）审查设计图纸，熟悉招标文件及施工合同。 检查图 中，做好施工准备阶段成本预控，对有效降低项目施工成本、 纸内容与说明是否齐全，图纸有无错误或遗漏，表示方法是 积累和完善项目管理经验，从而提高企业竞争力发挥着不可 否清楚，设计内容与施工条件是否一致，各专业工种需求，工 忽视的作用。 该阶段的成本预控工作主要包括劳务成本预 期要求等。 同时还应熟悉有关设计数据，包括工程结构特 控、材料采购成本预控、设备调遣（或租用） 成本预控、大临 点、地质、水文等资料。 工程成本预控、现场管理费预控等。 （２）搜集资料，摸清情况。 组织人员踏勘现场，搜集当 1　施工准备与成本预控的概念 地的自然条件和人文环境等资料，深入实地摸清施工现场情 施工准备是指施工单位与建设单位签订完施工合同后， 况，以确保施工组织符合现场实际。 为了保证该项目工程能够按照合同确定的开工时间开工而 （３）积极与业主、监理单位和地方政府进行接触和沟 做的一系列准备工作，如组织、经济、技术、人力、材料、机具、 通，掌握更多有利于工程施工组织的信息。 设施、水、电、路等等方面的规划与筹备，而进行施工准备工 ３．２　重点方面 作的这段时间，就是施工准备阶段。 在这个阶段，实事求是、 （１）劳务成本预控 经济合理地组织好各施工生产要素，做到事前有控制，控制 编制科学的劳动力使用计划，合理确定劳务成本。 项目 有责