商品大盘点新选编.ppt

商品大盘点;通过培训使您 ;第一部分 盘点目的;第一部分 盘点目的;第二部分 人员职责;店 长 助 理;1、店长;2、店长助理;3、财务部经理;4、商品部经理;5、收货部经理;5、收货部经理;6、盘点组;6、盘点组;（1）初盘组;(2)复盘组;(3)三盘组;7、电脑部;7、电脑部;8、综合部;9、防损部;10、客服部;11、盘点督导组 ;11、盘点督导组 ;第三部分 操作程序;步骤一 盘点前的准备工作;1、培训工作;2、人员组织 ; 遵循计算机中心下发的《货位编码原则及说明》，绘制货位分布图、张贴货位编号。;4、设备、耗材;4、设备、耗材;4、设备、耗材;5、商品清整;（1）正常商品清整;（1）正常商品清整;（1）正常商品清整;（1）正常商品清整;（2）残损商品清整;（2）残损商品清整;（2）残损商品清整;（3）返厂商品;（4）调拨商品;（4）调拨商品;（5）赠品;（6）不参盘SKU（联营、DUMMY、耗材等）;（7）大家电商品;（8）自用商品;（9）顾客退换货商品;（10）负库存商品;（11）在途商品;（11）在途商品;（11）在途商品;（11）在途商品;（12）灭失商品;6、盘点计划;盘点计划表;步骤二 存货区盘点;1、时间要求;2、封闭管理;3、盘点期间补货;3、盘点期间补货;4、货位商品盘点;5、数据传送;步骤三 卖场食品区盘点;卖场盘点过程;1、初盘前的准备工作;（1）店助安排布置控制台;（2）物品发放;（3）张贴不参盘标识;（4）客服部检查退换货区;（5）收货部检查收验货区 ;（6）收银部检查银台区;（7）检查、整理清点现场商品;（7）检查、整理清点现场商品;（7）检查、整理清点现场商品;（7）检查、整理清点现场商品;F. 初盘人确认负责的整个区域的盘点货位的初盘准备工作已全部完成，在每个《货位控制表》的对应步骤一栏上作标记：;（7）检查、整理清点现场商品;A. 检查所分管的部门工作的完成情况 B. 确认初盘之前的准备工作已全部完成； C. 填写所分管的部门《盘点跟踪表》; D. 宣布初盘开始。 ;2、初盘操作; A. 主盘人领取RF枪； B. 按货位盘点； ; C. 先扫货位号； ;D. 按货位内商品的 陈列位置进行盘点： 先横向操作、再纵向操作 横向:先左后右， 纵向:先上后下。 如图所示：; E. 先扫商品条码，条码 无效输入SKU号； F. 后输入商品数量； ; G. 原厂包装的商品：打开其中一箱取出样品，先扫样品条码、后输入数量； ;H. 不易分辨的商品，要逐个扫商品条码； I. 发现游离商品集中放置到指定地点；;J. 盘完商品后，辅盘人要整理好所盘商品，恢复成盘点开始前的状态，避免在下一步操作时商品所属货位分辨不清，而导致初、复盘之间的差异；;K. 确认本盘点货位的工作步骤已全部完成，在《货位控制表》的相关步骤一栏上作标记：;L. 检查并确认负责的区域内所有盘点货位已全部盘完； M. 将RF枪交回控制台。;检查确认本部每个货位的完成情况。; A. 检查确认各部门工作完成情况； B. 在《盘点跟踪表》上作记录； C. 组织收回所有RF枪。;3、复盘操作;3、复盘操作;3、复盘操作;4、盘点准确率;A. 电脑部打印《盘点准确率报告》 B. 向店长提交《盘点准确率告》； ; 确认《盘点准确率报告》并签字。 （电脑部留档备查） ;（3）电脑部打印《三盘SKU报告》;A. 店长助理组织员工准备三盘； B. 组织各部门经理确认游离SKU ;5、三盘;（3） 每个货位先横 向后纵向进行扫商；;（步骤同初盘操作）;（步骤同初盘操作）;步骤四 卖场非食品区盘点;?;（1）电脑部经理向店长提交《收货部盘点数据报告》（电子版）和报告的封皮； （2）收货部、财务部经理、店长确认《收货部盘点数据报告》并在报告封皮上签字。 ; 电脑部汇总所有盘点数据；在盘点日转天8：00之前，完成本店的盘点数据的整理汇总、传送。 ;步骤六 确认盘点差异、申请盘点过帐;3.在分析录入过程中，对于需要变更实盘数的SKU,先不 进行系统录入，应填写《变更实盘数申请》。 — 台布及报纸等特殊SKU或属于盘点时数错的、要求变更实盘数的SKU，在经店长确认后，直接报电脑部 调整，电脑部留档备查； — 属于其它原因(盘点前期准备工作不足)， 要求变更实盘数的SKU，商店在盘点结束日 转天的3天（72小时）之内，将《变更实盘 数申请》（附相关证据）提交大区防损部。;大区防损部派专人至商店对《变更实盘数申请》进行抽检核查； 商店将经店长、大区防损部确认的《变更实盘数申请》提