品牌商标与定位选编.ppt

企业营销管理-品牌，商标和定位;中国轻工劳动模范，“五一”劳动;企业自身品牌和竞争品牌在目标市;案 例海尔 品牌管理出了什;三星如何在中国“吃掉”苹果？;引 语随着经济的发展和技术的进;品牌的概念与内涵商标的概念与分;品牌的概念与内涵一、品牌的诞生;二、品牌经理制在1932年品牌;三、品类（多品牌）管理不管哪一;品牌的概念与内涵任何一个商品都;一、品牌的行为学概念品牌之所以;二 品牌的内涵 品牌是一种复;20世纪50年代美国著名的广告;符号说---识别功能的角度美国;关系说--品牌与消费者沟通的角;资源说---品牌价值的角度美国;何谓品牌品牌是一种错综复杂的象;2010年9月，国际标准化组织;品牌是老鼠与米老鼠之间的 ;品牌的结构 世界上销售的商品均;品牌结构的类型 ;商标;商标是企业的无形资产，商标的价;核心价值 商标通过确保商;商标名称的拟制原则 1， ;商标结构 1．文字商标是指仅;3．字母商标是指用拼音文字或注;6．颜色组合商标颜色组合商标是;9．气味商标气味商标就是以某种;商标使用者 1、商品商标商品;按商标用途分类1．营业商标是指;按商标用途分类3．等级商标等级;按商标用途分类5．亲族商标亲族;按商标用途分类7．防御商标防御;享誉程度1．普通商标在正常情况;注册海外商标有以下几点好处★第;相关和联系品牌的法律保护由商标;商标与品牌的区别 1、商标是品;2、商标是一种法律概念，而品牌;1. 正确理解定位2. 定位瓶;正确理解“定位-Positio;里斯、特劳特的定位理论定位理论;大脑的有限性哈佛心理学家乔治米;大脑憎恨混乱保持简化-把焦点集;大脑的不可靠性大脑总是倾向于感;大脑不会改变要改变一种态度,就;大脑丧失焦点产品线延伸陷阱Jo;它的精义在于心智，定位在人类营;正确理解定位概念定位起始于产品;定位是营销者试图让目标消费者形;定位一词的翻译或许并不精确，最;众多定位广告公司： ;误解定位第一、把定位等同于从企;误解定位第二、定位不符合自身优;茅台啤酒与茅台茅台啤酒定位：啤;姜茶养胃快活林的姜茶品牌：定位;第三、把形象广告、企业理念当作;案例：万宝路的个性塑造1908;得民心者得天下。两???作战，用兵;定位的基本方法不是创造出新的、;如果一个公司能找到一种方法，在;市场定位的目的：获得竞争优势企;定位瓶颈 由于;定位问题 当前;第一：缺乏有效定位，产品销售乏;（2）、定位过于复杂K可饮料 ;（3 ）、定位不符合常识定位之;第二：偏离定位而丧失既有的市场;第三：潜在“定位”未被发掘，销;脑白金的转变脑白金最初的宣传是;定位指引成功 ;帮助IBM走出困境，成功转型 ;造就美国最受尊敬的公司——西南;棒！约翰如何痛击必胜客 ;德国大众 德国;定位在国内 定位;格力空调何以成为国内利润最高的;格力既不是国内最早生产空调的企;王老吉（加多宝）何以实现30倍;在顾问公司帮助下，王老吉重新定;定位方法 首先，选择一个品牌，;1.认知法则 2.心智阶梯法则;（1）.认知法则可口可乐New;（2）.心智阶梯法则2006年;www.themegaller;心智阶梯法则心智阶梯问题盲目推;PG 的成功潘婷：营养头发海;企业营销的战略的目标是让自己的;（3）. 二元法则你用的手机？;二元法则——可口可乐的案例二元;企业应该：学会取舍AL Rie;（4）. 第一法则“第一法则”;第一法则成为第一固然好，但是哪;（5）. 对立法则若没有机会开;对立法则——案例麦当劳的对立面;对立法则——Coke VS P;茅台与五粮液对立面战略的要义：;营销是一场“对着干”的战争，而;www.themegaller;www.themegaller;聚焦法则大陆企业的真正出路在哪;聚焦法则在一个行业中精耕细作，;格力的成功格力既不是最早做空调;心智竞争时代，品牌的力量和产品;品牌的建立与管理 品牌管理：管;品牌管理的基本内容确立品牌管理;品牌元素的设计品牌识别的外在元;品牌延伸与授权：利用品牌的影响;品牌资产评估品牌资产评估方法和;品牌管理的基本内容品牌规划阶段;品牌与相信品牌就是一种似有似无;相信是一种生产力。因为相信可以;品牌世界的三少三多： 少;品牌利益根源于虚荣。 品牌会给;品牌从来不图虚名，而是将生意做