第3讲 人力资源规划(实例分析).ppt

《招聘与评测技能》人力资源规划;内容;1.人力资源规划总揽：凡事预则立;人力资源规划概述;人力资源规划概述;人力资源规划概述;组织战略目标;人力资源规划概述;人力资源规划要实现的目标;计划项目;人力资源规划设计与实施具体流程;人力资源规划关键因素与常见障碍;人力资源规划关键因素与常见障碍;2.招聘计划制定步骤 ——以某保险公司为例;;;B类干部第三梯队计划;制定年度招聘政策大纲;B类干部招聘计划表;普 通 员 工 招 聘 计 划 表;上海分公司招聘计划统计表;人 员 增 补 程 序;人 员 增 补 申 请 表;招聘渠道的选择;广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 为了加强广告招聘效 果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。 一、系统内广告招聘由人事部门具体以经办，各业务部门协办； 二、广告招聘应列入年初???作计划，全省xx须统一广告招聘活动，各地机构人事部门应加 强这方面的沟通协调； 三、系统内广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“中 国xx保险股份有限公司XX（X险）分公司”，版面要求最小10CM X12CM； 四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期； 五、全省系统内广告由省公司人事部统一进行“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案” 及“简洁文案”，“简洁文案”可为各机构直接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各机构可以摘用、提炼。组织人事部每年对“文案”修改一次。 六、各机构刊登招聘广告，需报公司人事部审批、备案。 ;招聘文案——广告招聘统一格式; 中国xx保险股份有限公司是我国第一家股份制保险公司，是全国三大保险公司之一。它以保险为主，融证券、信托、投资为一体。成立十年来，它以深圳为基地，已在国内外设立了600多个分支机构。由于全国推行与国际惯例接轨的现代管理模式，其业务发展速度迅猛，至1997年底保险业务收入已达176亿元人民币，总资产达200多亿人民币，xx保险的股东极具实力，如中国工商银行、美国高盛实业、摩根·斯坦利财团及日本第一生命的大力支持，接受著名的安达信会计师事务所的全面会计监督和审计，并聘请为世界500强企业提供过服务的美国麦肯锡管理咨询公司为其进行全面咨询服务，公司发展前景极为广阔。为此，一向以人力资源为公司第一宝贵财富的xx保险诚邀您加盟公司，我们将为您提供以下职位空缺： AAA 对应聘者的要求 BBB 对应聘者的要求 CCC 对应聘者的要求;中国xx保险股份有限公司招聘文案（标准文案）;内部举荐制度;内部举荐制度;分公司内部员工推荐流程; ;共享计算机招聘人才库资源;招聘渠道成效评估(普通员工)*;招聘成本的分析;成本预算方法;应聘渠道费用推算表;招聘成本的监控;3.人力资源规划具体编制：操作指南 ;编制人力资源规划的八个步骤;编制人力资源规划的注意事项 ;人力资源规划的编制 ;人力资源规划的编制 ;战术性人力资源规划的编制 ;人力资源规划的编制 ;人力资源规划的编制 ; 人力资源规划的编制 ;人力资源规划的编制 ;;人力资源规划的编制;人力资源规划的编制;潜力人员一览表;谢谢大家！