以性格类型进行不同激励方法.pptVIP

以性格类型进行不同的激励方法;本讲要点:;一、对 指 挥 型 下 属 的 激 励;1. 别试图告诉他们怎么做;2. 让他们按照自己的方式行事;3. 让他们承担需要高效率完成的任务;4. 鼓励竞争;二、对关系型下属的激励?;1. 关心他们的个人生活;2. 给他们安全感;3. 及时与他们沟通; 4. 安排工作时，强调工作的重要性，指明 不完成工作对他人的影响;5. 表扬他们对团队所做的贡献;三、对智力型下属的激励?;1、与他们探讨问题;2. 让他们自己制定方案;3. 不要试图说服他们;四、对工兵型下属的激励;1. 为他们做出决定;2. 经常鼓励他们;3. 不要勉强他们;五、当您在布置工作时要注意的五大要素 ;二、尺度 告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。 当然，管理者不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。 ;三、影响 管理者要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。 ;四、资源。 管理者要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。在许多组织中，最宝贵的资源是时间，你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其实是在使他们走向失败。 ;五、负责 确定让员工对任务负责。管理者要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。管理者要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。 ; 在明确了这五件事情之后，管理者就要接受一个大考验——放手，让员工独立完成任务。 不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。但是你一定要在开始工作之前，??和员工商定好要举行这样的会议。当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。 ;【自检】;再　见;