Chapter06计划与计划工作范本.ppt

第二篇 决策与计划;第六章 计划与计划工作;第六章 计划与计划工作;教学要求：;范例“松下电气公司的长远规划”;案例思考;第一节 计划的概念及其性质;一、计划的概念;1、计划;2、计划工作;“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑” 哈罗德.孔茨;计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力，在科学预测未来的基础上确定组织在一定时期内，的奋斗目标，通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各个方面的经营和管理活动，有效的利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动的过程。;计划工作有狭义和广义之分;3、计划与计划工作的区别;Date;4、计划与计划工作的内容;WHAT;二、计划与决策的关系;“计划是管理的一个基本部分。”（法约尔） “计划工作在管理职能中处于首位”是“评价有关信息资料、预估未来的可能发展、拟订行动方案的建议说明”的过程（西斯克） ;B： 西蒙认为“管理就是决策”。 决策是管理的核心，贯穿于管理的整个过程，因此管理不仅包括了计划，而且包容了整个管理，甚至就是管理本身。;2、本书观点;相互联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。 在实际工作中，计划和决策是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。;因此， 决策的制订过程，不论是对内部能力优势或略势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划； 计划的编制过程，既是决策的组织实施落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。 无法落实的决策，或者说决策选择的某些任务无法安排，必然导致决策在一定程度的调整。;三、计划的作用与性质;1、计划的作用;范例;案例思考;2、计划的性质 计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率;第二节 计划的类型;计划类型表;一、长期计划与短期计划;二、业务计划、财务计划和人事计划;三、战略性计划与战术性计划;四、具体性计划与指导性计划、;五、程序性计划与非程序性计划;;第三节 计划编制过程;计划编制的步骤（逻辑） ;2、编制原则;3、编制程序;3)确定计划前提（预期环境的预测） 如经济形势、销售计划、资源预测、技术预测等 4)发掘可行性方案 异途原理，如“条条大路通罗马”，每个行动均有异途存在 找出尽可能多的方案，用定性的分析方法排除希望较少的方案，留下最有希望的几个方案;5)评估方案 找出个方案的优缺点 特别注意制约因素（妨碍完成目标的因素） 比较“有形的、无数的”，预测结果与原有目标 用总体效益观点来衡量 6)选定方案 在经验、实验和研究分析（数学模型）的基础上，选择最佳方案； 通常考虑应选出可行性、满意性和可能性三结合的方案，在投入产出比率上选大的； 考虑备选方案;7)、拟订方案 有效性（实际、稳定性与灵活性、全面性、协调性和一致性） 指导性 8)拟订引申计划 选定方案后仍需辅助计划，扶持基本计划的完成； 如： 工作计划，与生产计划、销售计划 和财务计划等;9)用预算使计划数字化 预算表明收入、支出和盈利的预算总额 预算是数字化的计划，既是企业计划的综合反映，也是一个单位的经济目标 是评估计划的重要标准，也是协调下属部门活动的主要手段;4、编制方法;范例“在不断变化的世界上，计划必须是灵活的”;思考与练习;