结构件团支部2010年年度工作汇报.pptVIP

结构件团支部2010年工作总结; 全年来，在中心团组织的领导支持下，以中心团委2010年工作要点为工作思路，以“活跃在支部、团总支统筹管理、精细化管理”为指导方针，围绕结构件产品部生产重点工作，坚持中心“做强平台 快速提质”的工作重心，结合实际加强团组织的建设，带领结构件产品部广大的青年团员发扬顽强拼搏、勇挑重担的制造人的精神，充分发挥团员青年主力军的作用。 ;目 录;2010年团支部工作总结 ;一、年度工作计划完成情况;四月;七月;十一月;二、基础工作; 根据“活跃在支部 团总支统筹管理、精细化管理”的工作思路，我支部积极开展各项活动，增强员工交流，丰富业余生活。通过细化分工，定时召开支部会议，使团队管理井井有条。;团费收缴;三、配合工作;4、开展“青年安全生产示范岗”创建工作：坚持以“安全第一”为中心，加大岗位建功和安全生产的力度，团组织的服务企业功能得到不断增强。积极号召青年在安全生产中，发挥先锋模范带头作用，各项工作正在展开中。;7、篮球联赛：我部组队参加了中心篮球赛，朱旭敖为队长；我部配合了所篮球赛，谢泽其、梁泰参加了后勤服务队。;10、参加中心卡拉OK大赛：我部彭馨瑶组织员工参加了中心的比赛，我们员工周游还获得了，复赛的机会。;《NO BODY》 ;四、亮点工作;2、开展丰富活动，活跃青年生活。战严寒，迎春风。为了搭建一座互相认识、彼此交流的空间，丰富大家的业余生活，结构件产品部团支部拟在本产品部内举办“保龄球”比赛运动会。 ;3、气排球比赛。为传承更高、更快、更强的奥运精神，同时也为提高团队凝聚力，给广大员工营造一个交流的机会，丰富业余生活，结构件产品部在2010年7月，组织了一场精彩的气排球友谊赛活动。 ;4、技能比武。通过练兵比武提高职工素质不是一日而就的工作，需要分阶段、有步骤地进行，才能达到预期的目的。产品部岗位练兵技术比武活动分三个阶段进行。结合结构件产品部的工作，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的员工队伍，为制造中心生产经营各项任务的顺利完成，做出贡献。 ;5、年初建立了团员考核表，将团员管理精细化。精细化管理是我们对团员管理的深入化、和科学化、标准化。结构件团支部首先迈进团员精细化管理的门槛，在一个新的管理平台上摸索前进，使我们的团员管理上升到了一个台阶。;6、“保生产、保安全、冲刺百亿我在行动”演讲比赛。时代集团的创立与发展凝聚了我们全体员工的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1959年成立至今，几经风雨、几经坎坷！在全体员工的奋力拼搏下，公司得以迅速发展壮大。但商海无常，市场瞬息万变，此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们的发展方向，清晰我们的定位，产品部特组织和策划了此次演讲比赛。;五、工作中存在的不足;2011年团支部工作展望 ;一、综合考核，择优录用 ; 完善管理制度，深入精细管理。现代化的企业都推行精益生产，要求我们的管理精细化，我们团委工作也不能例外，我们需借“精益管理”之东风，推进团委精细化管理。; 配合团总支各项活动。完成团总支所安排的各项任务，保障团总支工作的正常开展。;谢谢观赏