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中国民航管制员绩效评估的研究-答辩
;答辩内容;评价日期; （1）指标无法量化（例如：保证规定间隔） （2）考核方式单一（例如：量表打分） （3）缺乏有效反馈（例如：不与绩效工资挂钩） （4）评估结果缺乏继承性;评估系统——解决人工统计的繁琐 ;研究背景、现状分析; 通过绩效管理理论、能岗匹配理论、实际工作情况进行分析，总结出绩效因素如下： 工作表现、培训、管制员等级、工作年限、航空英语水平、个人奖惩、空域结构复杂性、扇区繁忙程度、工作设备先进程度。;模型建立; 管制员绩效评估指标体系;模型主体;管制员等级;日期;加减分计算;工作表现加分计算 ;+;等级晋升; 等级标准积分=基础分（ 级管制员工作小时对应分值）+准入分（ ） ;管制员等级与积分对照表;绩效工资计算;业务功能分析 数据库表格设计 界面设计 功能代码实现;;加、减分项目分值的确定； 管制员每个等???对应的分值的确定； 工作小时数的积分换算系数的确定； 本文只研究了塔台、进近和区域三个岗位的管制员，以后可以将研究范围拓展 。;讲解结束，请老师们批评指点，谢谢！
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