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;从优秀到卓越;思考框架;目 标; 全球数码显示产业 与多媒体终端的领导者 ;创维的目标:一流市场,一流品牌;品牌检验与诊断;品 牌 检 验;已有品牌;创维市场表现:品牌转移/发展指数/品牌美誉度;创维市场表现:与主要竞争品牌比较;消费者对创维品牌认知:二流品牌;创维的品牌检验:金字塔型;理想品牌应该是三者平衡的,而非金字塔型;品牌诊断:定位体系;品牌诊断:健康不是电视的本质,只能形成差异诉求;品牌诊断:健康难以上升到品牌信仰的高度; 业务机会;机 会;单位:USD billion;HDTV时代的特质:行业重新洗牌;突破数字时代的榜样:三星——重新制定行业标准;对创维的启示;随着HDTV时代来临,行业重新洗牌,与消费者息息相关的电视机从此有了一个革命性的科学选择标准。;洞察——消费者洞察;调查发现:电视机普及率较高,均达到95%以上;调查发现:电视机仅是生活中的显示工具;调查发现:电视机与消费者的关系——眼睛的延伸;消费者洞察;只有符合眼睛构造的新技术,才能让消费者更好得娱乐,更好地享受电视。;洞察——行业竞争洞察;竞争品牌定位:明星产品/技术?品牌形象;竞争品牌:诉求集中在“显示更清晰”;只有符合眼睛构造的新技术,才能让消费者更好得娱乐,更好地享受电视。;颠覆——寻找一个有号召力的品牌信仰;创维:专家的观点 ? 考虑眼睛生理特征 ? 显示合理化、 人性化;颠覆:电视是一门与眼睛有关的显示科学;案例:高露洁——口腔的科学; 业务机会;创维的产品线规划;谢谢聆听!
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