6、工程项目费用管理[定稿].pptVIP

工程项目管理 Construction Project Management;专题一：工程项目管理基本概念;工程项目费用管理;费用管理中的误区（1）—计划阶段;简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较 费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测） — 需要大量的工作量 ;投资控制方面存在的主要问题;投资控制方面存在的主要问题;投资控制方面存在的主要问题;投资控制方面存在的主要问题;投资控制方面存在的主要问题;费用管理的概念;各阶段投资计划值与实际值的比较;项目费用管理的性质;投资/费用控制与项目核算的比较;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;投资控制概述一;投资控制概述二;投资控制概述三;投资控制概述四;投资控制概述五;建设项目投资控制的内涵理解 ;工程项目费用管理;项目实施各阶段投资控制的任务与措施;设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义;设计准备阶段——组织措施 A-1;竞赛的类型;按深度划分的三种竞赛;单轮竞赛;多轮竞赛;组织设计竞赛有关的人员;设计竞赛事例——西德大众汽车厂;设计竞赛文件;设计竞赛任务书的描述;预审的内容;评委的三点保证;建筑方案比较例(a);建筑方案比较例(b);建筑方案比较例(c);建筑方案比较例(d);建筑方案比较例(e);设计准备阶段——经济措施 B-1;设计准备阶段——技术措施 C-1;设计准备阶段——合同措施 D-1;设计阶段——组织措施 A-2;设计阶段——经济措施 B-2;设计阶段——经济措施 B-2;设计阶段——技术措施 C-2;设计阶段——合同措施 D-2;施工招标、发包阶段——组织措施 A-3;施工招标、发包阶段——经济措施 B-3;施工招标、发包阶段——技术措施 C-3;施工招标、发包阶段——合同措施 D-3;施工阶段——组织措施 A-4;施工阶段——经济措施 B-4;施工阶段——技术措施 C-4;施工阶段——合同措施 D-4;建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ;? ;建设项目投资/费用管理的工作目录(3) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(4) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(5) ;工程项目费用管理;ABC分析法（Pareto图）原理;ABC分析法图示;“2-8”原则（Pareto cost influence curve);ABC分析法在项目费用管理中意义;;全寿命费用的组成;;; 注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用;全生命周期投资管理针对范围;全生命周期投资管理的关键;仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的 一旦实际成本超过总预算成本，可是还有工作没有完成，为时已晚 ;报告期;遗憾的是——;需要引入一个中间变量;挣值;建立挣值曲线;报告期;“挣值分析”方法;“挣值分析”方法—4个基本概念;“挣值分析”方法—4个差异值指标;“挣值分析”方法— 4个指数指标;计算4 个差异值指标;SV = Schedule Variance （进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后] SV = EV – PV 即：挣值减去计划成本 ;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;包装机项目挣值分析;请记住两个差异指标、两个指数指标;用挣值法跟踪项目进度（1）;用挣值法跟踪项目进度（2）;用挣值法跟踪项目进度（3）;用挣值法跟踪项目进度（4）;用挣值法跟踪项目进度（5）;完工估算（EAC）的预测方法（1）;完工估算（EAC）的预测方法（2）;完工估算（EAC）的预测方法（3）;完工估算（EAC）的预测方法（4）;挣值分析方法应用注意事项;工程项目费用管理;投资控制软件的基本功能;C3A;C3A; 实际投资管理 可以以合同形式和非合同形式体现工程项目建设过程中所产生的各种实际投资数据类型（实际完成投资、实际支付、变更/索赔）的投资数据；允许实际投资数据与计划投资数据的两两比较分析；计划投资数据、合同价、实际完成投资、实际支付等四者投资数据的比较分析。 计划费用管理 以费用结构形式体现各种计划投资数据类型（估算、概算、预算、合同价）的费用数据；允许计划费用数据类型具有多个版本；各种费用数据类型的比较分析。 ; 实际费用管理 以费用结构形式体现工程项目建设过程中所产生的各种合同和非合同的实际投资数据类型（实际完成投资、实际支付、变更/索赔）的费用数据；允许实际费用数据与计划费用数据的比较分析，以及实际费用数据之间的比较分析。 资金管理 建立