供应链管理课件施先亮选编.ppt

齐云英 河南商业高等专科学校工商管理系;本次课内容：;供应链管理;1.1先修课程;1.2教材与参考书;王耀球介绍：;马士华介绍：;1.5内容体系;1.6教学目的;第一章　供应链概述;一.全球竞争环境的特征 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高—— ——信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位————— ——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧———— ——经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现————————— ——消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费————————— ——可持续发展;第一节　现代竞争环境的特征及影响;第三节　供应链的基本概念;第三节　供应链的基本概念;复杂性。 动态性。 面向用户需求。 交叉性。 ;第三节　供应链的基本概念;供应链类型;第三节　供应链的基本概念; 供应链按形状分类;第三节　供应链的基本概念;第三节　供应链的基本概念;供应商;顾客订购环节;第三节　供应链的基本概念;供应链流程推拉分析法;供应链流程推/拉分析法;第二章　供应链管理(SCM)概述;一.价值链理论的启示 二.供应链管理的产生 三.供应链管理的发展 ;1.价值链理论基本内容 2价值链的特征 3.价值链理论对企业经营模式的启示 ;1.价值链理论基本内容：;;;;三.SCM思想的体现 1.信息管理 2.客户管理 3.库存管理 4.关系管理 5.风险管理;;;;牛鞭效应（Bullwhip Effect） ;牛鞭效应产生的主要原因 需求预测修正 价格波动 订货批量 环境变异 短缺博弈 库存失衡 缺少协作 提前期 ;减弱牛鞭效应的措施 集成化的供应链管理 高效的信息系统 缩减供应链级数 VMI（vendor managed inventory） Outsourcing ;;第三节　供应链管理下的业务外包;一.外包概念 外包：企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心竞争力的业务业务交由合作企业完成。 核心竞争力：企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量 1）顾客价值 2）竞争差异化 3）延展性;二.业务??包的主要方式 研发外包 生产外包 物流外包 脑力资源外包(互联网咨询、信息管理、ERP系统的实施、管理咨询) 应用服务外包(由ASP负责其信息服务);补充：业务外包的分类;补充：业务外包的分类;三.全球范围的业务外包 全球范围配置资源成为一种趋势 全球外包更具复杂性、风险和挑战。;四.业务外包的原因 分担风险（政治、经济、市场、财务） 借用外部资源，增强专业性，保证质量， 降低控制成本，节约资本成本 加速重构优势的形成，增强企业柔性 增强企业的核心竞争力和竞争优势;五.业务外包的问题 外包业务的监控及长期合作关系建立的问题 内部员工的工作积极性 考虑公众的反应;;第一节　供应链管理的战略及其匹配;供应链管理战略的内涵 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点，实现一定的供应链能力目标。 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。;供应链管理的战略思想 关注于完整过程的连接部分 将外部资源虚拟化 从供应链过程中寻找而非从高超结构中去寻找 动态的竞争优势和动态的长远利益;供应链战略的特点 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的供应战略、经营战略、物流战略 强调供应链中各职能战略的联系;供应链管理战略的关注点： 整个供应链； 过程管理 面向未来 外向资源和能力的整合;战略匹配： 战略匹配：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标；即竞争战略设计用来满足顾客优先目标与供应链建立供应链能力目标之间的相互协调一致 竞争战略必须与所有职能战略相互匹配 战略匹配的驱动力应源于最高一级组织机构：战略与组织结构的关系！！！ 不同职能必须恰当组织其流程与资源,以便成功实施这些战略;获取战略匹配 ;如何获取战略匹配 1、理解顾客 2、理解供应链 3、获取战略匹配;第二节　供应链的设计;一. 供应链设计的内容及原则;2.供应链设计的原则 集成与分解相结合的原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 创新原则 战略性原则;二