6_组织设计分解.ppt

第六讲 组织设计;若拿走我的财产-----但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来！ ----小阿尔弗莱德.P.斯隆;Case:大型跨国公司的组织结构 ;第一节 组织设计概述; 二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 ;管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次也越多；在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少。 ;管理层次与管理幅度的这种反向关系，使组织呈现两种基本形态，即扁平组织形态和锥型组织形态。 ;扁平组织形态：在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。 优点：（1）信息传递的速度快，组织反应及时；（2）传递过程中信息失真的可能性也较小；（3）下属有较大的空间充分发挥主动性和创造性。 弊端：（1）主管不能对每位下属进行充分的指导和监督；（2）每个主管从众多的下属那儿获得信息，信息来源途径较多，可能使最重要的信息被淹没，使信息的利用率受到影响；等等。;锥型组织形态：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 优点：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的信息，并对每位下属进行详细的指导。 局限性：过多的管理层次（1）降低了信息传递速度，还使信息失真的可能性大大增加；（2）可能使主管感到自己在工作中地位的相对渺小，从而影响其积极性的发挥；（3）往往使计划、控制工作复杂化。 ;组织设计就是尽可能地发挥两种基本组织形态的优点，克服它们的局限性。 ;三、影响管理幅度的因素 ;（一）工作能力;（二）工作内容;（三）工作条件 ;（四）工作环境;四、组织设计的任务;某系统集成公司组织结构图 ;某网站建设公司组织结构图;步骤 1. 职务设计与分析。 2. 部门划分。 3. 结构的形成。 ;五、组织设计的原则 ;第二节 组织设计的影响因素分析;任务环境和一般环境; 外部环境的重要特点之一是不确定性。 环境的不确定性取决于环境的复杂性和环境的变动性。 复杂性是指环境有多个不同质的要素构成。随着复杂性的提高，组织就要设置更多的职位和部门来负责对外联系，并配备更多的综合人员来协调各部门的工作，结构的复杂程度就 随之提高，组织的集权化程度必然减低。 环境的变动性取决于构成要素的变化以及这种变化的可预见程度。; 环境的特点及其变化对企业组织的影响主要表现在三个方面：;二、经营战略对企业组织设计的影响;战略有多种（表）;三、技术及其变化对企业组织设计的影响; （一）生产技术对企业组织的影响; 组织结构特征;（二）信息技术对企业组织的影响;四、组织所处的发展阶段对组织设计的影响;企业发展的基本阶段;五、规模对组织设计的影响;第三节 部门化 ;一、职能部门化;;职能部门化适用范围：;总经理;二、产品部门化;总 经 理;三、区域部门化;地域部门化组织结构图;四、综合标准与矩阵组织;研发部;其他部门化方式;第四节 集权与分权;二、集权与分权的相对性;三、组织中的集权倾向;四、分权及其实现途径;（二）分权的影响因素;（三）实现分权的途径 ;制度分权与授权的区别;3. 制度分权是相对稳定的，不会轻易改变的；授权既可以是长期的，也可能是临时的。 4. 制度分权是组织工作的一个重要原则，以及在此原则下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 制度分权与授权相互补充;案例一：西门子确立已久的德国事业部体制;案例二：联合利华公司组织结构;;案例三：英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化