如何选育用留人才教程.ppt

北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐 剑 2010年03月;北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学总裁班 企业家班特约教授， 多所著名高校EMBA MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。已经为国内逾一千五百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍； 已经出版有：《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，一系列畅销的培训DVD VCD光盘教程。;课程总体说明;;企业竞争力与选育用留人才;优秀企业坚决不用的13种“人才”;优秀企业最需要的13种“人才”;选才——看人不走眼的学问;“好的开始是成功的一半”，选才工作在很大程度上决定着企业人力资源管理以及经营战略的成功与否。在选才的认识上，企业以及各级经理人都要树立一个观点：选才不仅仅是一次人员的补充，还是一次公关活动，一次激活企业活力的行为，一次企业再学习的过程，一次重要的战略投资行为……;企业选才的现状;1、大部分企业没有选才计划，计划性不强;2、用人部门提交招聘需求，没有明确选才要求;3、没有较为完善的选才测试体系，随意性较大;4、多数管理者不能完全对候选人进行正确评价;5、选才后续工作不得力，选育用留脱节;企业选才管理改革目标;选才的主要渠道类型;选才渠道的细分与定位;选才前的充分策划与准备;精彩纷呈的选才技巧与实用方法集锦;精彩纷呈的选才技巧与实用方法集锦;选才的常见误区;企业选才常见的误区和错误;育才——企业之道第一育人;培育人才的重要性;培育人才五个核心阶段;1、新进人员职前训练;2、在职中的技能与素质训练; 3、职业生涯成长训练;4??长期发展培育计划;5、营建学习型组织;培育人才的重要环节;（1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在: 企业需要计算投入回报，也需要承担社会责任（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材、人财加工厂 （3）美玉切勿乱琢： 鼓励个性，多元互补……;培育人才的四大秘诀;如何提升人才的认同感;企业认同感的基本内涵;提升人才认同感的策略;培育企业自己的人才——  企业忠诚度;人才忠诚度的重要意义;人才忠诚度缺失的原因;提升人才忠诚度的基本策略;培育企业自己的人才——  企业凝聚力;企业凝聚力的基本内涵;凝聚力高的企业特征;有效提高企业凝聚力的策略;培育企业自己的人才——  企业归属感;企业归属感的内涵;归属感不强主要表现;用才——人尽其才，事得其人;企业用才误区的典型表现;用才12招关键方略;有效用才第一招：科学岗位设置;有效用才第二招：充分沟通协调;有效用才第三招：及时培育教导;有效用才第四招：加强团队建设;有效用才第五招：明确目标设置;有效用才第六招：充分有效激励;有效用才第七招：实施绩效考核;有效用才第八招：积极有效授权;有效用才第九招：和谐领导风格;有效用才第十招：控制监督到位;有效用才第十一招：营造积极氛围;有效用才第十二招：缔造劳资共赢;用才重在激励;国外有人做过这样的调查：普通员工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是非常可观的。这需依靠有效的激励！ 这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用至少相当于激励前的6～10倍，甚至更高…………; 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 美国企业家艾柯卡：“企业管理无非就是调动人才的积极性”。 激励是激发人才的工作热情，以完成企业目标。 美国管理专家拉伯福说，他辛辛苦苦发现得来的世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。” ;流行的用才激励理论;用才的八项原则;原则一：用人唯才 ，而非用人唯亲;原则二：实际能力重于学历和资历 ;原则三：内部选才和外部选才相互结合;原则四：扬长而避短，发挥人才的长处 ;原则五：适才原则，选最合适而非优秀 ;原则六：不要给不熟悉的人安排重要工作 ;原则七：用出色人才到公司未来最重要职位 ;原则八：正确看待失败，做好危机防范 ;留才——留人留心，士气高涨;留才的困难形势分析：外在的拉力;留才的困难形势分析：内在的推力;留才的艺术;人才常见的心理（精神）需要;留住人才九大基本要素;