校园招聘管理制度校园招聘理制度.docVIP

文件标题校园招聘管理制度文件编号制定部门人力资源中心生效日期2014.12.01版本/版次： A0页次： PAGE 5/ NUMPAGES 5 广东**有限公司 校园招聘管理制度 制定目的 为规范集团公司校园招聘标准，规范招聘流程，提高招聘效率，保证人才引进质量，有效地改善人才结构，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，结合公司实际制定本制度。 适用范围与分发部门 1、适用范围：总经办、品牌事业部、直营事业部、信息化应用事业部、人力资源中心、财务营运中心。 2、适用对象：到集团实习或工作的在校生及应届毕业生。 3、分发部门：总经办、品牌事业部、直营事业部、信息化应用事业部、人力资源中心、财务营运中心、副主管（含）以上人员。 权责单位 1、人力资源中心招聘部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作。 2、人力资源中心总监负责本制度的审核工作。 3、本制度经总经理批准后生效。 基本原则 1、德才兼备原则。不仅要考察毕业生的专业知识，更要考察其人品和素质。 2、择优原则。有敢说敢做、勤奋、能吃苦等潜力。 3、回避原则。与中层管理人员人有亲属关系的，要提前书面说明。 名词解释 校园招聘，是指按照集团的招聘流程和标准，从高校引进优秀的毕业生，以解决战略性人才储备问题的一种招聘手段。 职责分工 1、人力资源中心招聘部负责管理及维护公司内部的校园招聘体系，负责管理、组织及实施公司的校园招聘。对实习生的入职前、入职中、入职实习期内进行实时跟踪，掌握实习生的工作状态与思想状态。为用人部门提供实习生在岗位上的各类问题提供政策及专业性的指导，帮助用人部门管理好实习生，及帮助实习生成长。 2、各事业部与各中心负责拟制下一年度本事业部与中心的人才梯队建设的需求。对实习生到职后进行轮岗熟悉培训，对实习生的工作做出辅导与指引，定期检查落实工作安排与任务，明确工作目标与要求，解决实习生的各种疑问及给出建议，在其他方面给予帮助。 招聘流程 1、确定招聘岗位与人数，发布招聘计划。 2、收集与招聘岗位相符的院校与专业学生，并取得联系，确定现场招聘日期。 3、发布招聘信息，从网络上收集简历，初步筛选。如有合适的要求到现场招聘会参加面试。 4、到院校参加综合招聘会或专场招聘会。进行平面广告、宣讲会、现场咨询等进行宣传。 5、考核流程。简历筛选、各类测试、面试等流程。 6、签约。经双方确认后，进行签约及安排后续报到的事宜。 八、招聘实施 1、制定招聘计划：根据事业部与中心年度目标与人力资源计划预算出校园招聘计划，组织招聘实施。 2、发布招聘信息：整合资源，在各品牌网站上制作链接，并在国内各招聘网站发布招聘职位，职位信息包括：所属公司、职位名称、需求人数、所需专业、岗位任职要求、拟招聘的地域和院校。 3、宣讲会：作为宣传雇主品牌的主要手段，根据招聘计划的地域和院校分布情况，在大专院校集中进行产业分布、企业概况、品牌推广、人力资源体系、招聘政策的介绍。 4、网络收集简历：利用网络招聘收集简历，定期将简历的基本信息按人才库标准作下载保存，作为后续人才蓄水池的渠道。 5、简历筛选： （1）基本标准：党员、学生干部、农村出身，三者必备其二。 （2）招聘部按照简历筛选的标准自行筛选简历，可以选择通过或淘汰。对于简历质量基本合格，但专业方向不适合的简历，推荐给各事业部与中心，由人力资源中心进行统一的调配和处理。 （3）简历筛选标准如下： 序号类别项目具体细节1基本要求学校表现在校期间没有严重违反校规校纪或刑事犯罪2院校在与各岗位类别相匹配的资质院校进行简历筛选3健康身体没有重大缺陷或严重疾病4培养方式正规院校统分统招，获毕业证，有学位证更佳5学习指标学习成绩良好，在班级排名靠前6外语按岗位要求，一般要求过四级7奖学金优先考虑获得过奖学金的8职位匹配要素学生干部、社团活动应聘管理、销售类岗位必须有学生干部或社团活动相关经历9专业方向、项目经验应聘技术类岗位的专业方向与岗位实际需求相符10优先考虑要素竞赛获奖如技术类的设计大赛、挑战杯等，管理、销售类的创业大赛、沙盘模拟等11计算机各类计算机认证，如国家等级、微软认证、思科认证、程序员等12其他奖励各类奖学金、优秀毕业生、先进个人、优秀干部等13党员党员优先考虑性别和家庭背景男生优先考虑，尽量选用农村出身的。6、组织实施招聘：组织招聘的现场实施，包括笔试、小组面试、讨论、综合面试和技术面试环节。 7、笔试测评：采用笔试进行第一轮筛选，提高测评的依据。 8、测评结果分析：招聘部按照招聘计划情况对院校通过测评的人数、应聘岗位、学历、专业情况进行分析，将测