人力资源管理与业绩考评.pptVIP

人力资源管理与业绩考评; 目 录;第一部分;公司现有组织架构;什么是管理？ 管理是成本与效率的组合。 什么是人力资源? 人力资源是指能够被企业利用，能为企业创造效益的存在于人体的体力、智力（如知识、经验、技能等）的总称。 人力资源 = + 工作能力;员 工管理好 = 资源管理不好 = 成本;什么是人力资源管理？ 是指运用科学的方法，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业经营目标的过程。;管理大师的观点：;企业管理模式的变化;人力资源管理的内容;人力资源规划流程（SWOT分析法） S —strengths,竞争优势；W —weaknesses,竞争劣势 ;  O —opportunities,机会; T —threats挑战 ;招聘入职;培训与学习;第二部分;劳动纪律管理;事 假;注意事项 员工要按照公司规章制度严格履??请休假手续。 各部门（市场部）需指定专人按日考勤，考勤张榜公开、公正、及时、准确，并接受他人监督。 考勤时应将出勤、事假、病假等项目在考勤表上填写清楚，若有请假的，应附上有效的假条，并经考勤责任人及单位负责人双签方可有效。 每月3日前，由员工本人在考勤表上签字确认，确保考勤表的有效性，严禁代签考勤表，驻外人员考勤先传真再邮寄回公司，考勤表（附请假单、加班单）报人事部门审核。;第三部分;职业规划;职业规划;职业生涯规划的期限;职业晋升通道;市场部业务人员的 职业晋升通道;第四部分;业绩考评;鹿要么被狮子吃掉，要么比狮子跑的更快！ 市场法则：物竞天择，优胜劣汰！;员工 抱怨不公;1、员工－期待“被考核”（两种管理理论模型介绍）;人本性是坏的， 是懒惰的，胸无大志 控制、监督、惩罚 管理和刺激;2、企业－发展需要对员工考核;考核结果运用;第五部分;薪酬与激励;公司的薪酬制度;营销人员激励机制 ;营销人员薪资标准;月薪收入计算公式;关键指标;;关键指标;营销正向激励： ;激励机制的创新与探索; Success 成 功——做最好的自己！;谢 谢！