张珊波：人才盘点-中华讲师网讲解.ppt

人才盘点主讲 ;四.人才盘点的操作实务三.人才;一.人才管理的战略性思考 ;(一) 创建人才驱动性卓越;一个好的CEO，首先是个好的人;人才驱动性组织1、人才驱动性组;更关注流程与岗位，即基于业务流;3.人才驱动性组织五维模型 战;人才管理没有形成科学体系，人才;1.人才渠道问题内部人才培养外;2.内部人才供应链断裂引发问题;2.人才培养机制问题 培养谁;3.人才评价体系 任职标准确定;基于人才管理HR自身突破HR如;(三)人才管理的发展新趋势1.;人才管理价值发现和选拔企业高潜;2.人才管理体系模型标准体系评;二. 人才盘点的体系框架 ;(一) 人才盘点是人才管理关键;(二) 影响人才盘点的成功因素;(三) 从战略地图到人才地图战;人才管理的持续循环过程明确任职;人才管理要解决的关健问题确定人;绘制人才地图要明确的问题哪些岗;0000P1EYYMMDD.C;1.组织盘点的4个匹配问题组织;2.关键人才盘点操作流程人才规;第1步 人才规划明确需求，建立;设置人才库胜任力-根据目标岗位;找讲师，就上中华讲师网 ww;第2步 识别：基于能力、绩效、;将评价结果用人才九方格进行综合;第3步 培养： 以胜任力为目标;多角色协同落实培养过程导师／上;定期考核活动-根据不同人才库，;第5步 晋升：多种实用分析工具;3.梯队人才计划6. 有一定潜;三.人才盘点的核心工具 ;（一）胜任力模型开发与应用什么;基于“能力素质模型”的匹配模型;行为知识、技能价值观、态度自我;知识：一个人在某一特定领域的专;自我概念 指个人自我;特质：个体的特性以及拥有对情境;曼斯菲尔德的建模方法 曼斯;从零开始。这种方法需要利用从内;胜任力模型构建的流程和方法确定;以专家为基础的简短的胜任力模型;五维胜任力模型构建法，由五维国;五维胜任力模型构建法素质模块基;模块经营职能研发工程营销生产计;行为域自我管理计划和控制组织能;定义能力素质模块（管理人员）素;划分并定义能力要素（管理人员3;模块2要素名称基本定义计划与控;模块3要素名称基本定义组织能力;模块4要素名称基本定义领导能力;模块5要素名称基本定义综合能力;学习成长定义通过积极地吸取自己;麦克利兰的胜任力辞典法 ;胜任力辞典结构目标与行动族帮助;成就导向（ACH）分级定义举例;0000P1EYYMMDD.C;四.年终人才盘点操作实务 ;一. 人才盘点时机选择人才盘;二. 人才盘点的准备准备人才;三. 开好人才盘点会开好人才盘;四、赢得业务部门支持如何赢得支;五.人才盘点的最佳实践 ;谢谢！找讲师，就上中华讲师网