联想台式电脑事业部99大预算点滴体会.pptVIP

报告人：刘 军 1999年11月;台式电脑业务;台式电脑事业部99大预算点滴体会;台式电脑事业部99大预算点滴体会;总经理室;台式电脑事业部宗旨 在公司的发展战略和目标指导下，建立并不断完善以台式电脑产品为核心的事业部运营机制，扩大经营规模，拓展新兴业务，提高产品竞争力，保持并扩大联想品牌台式电脑在国内市场的领先地位，培养一流水准的经营管理人才和各种专业人才，保持台式电脑事业部长期稳定和持续发展。;事业部组织结构;台式电脑事业部简介;台式电脑事业部99大预算点滴体会;台式电脑事业部99大预算点滴体会;干部务虚 研讨;执行过程;执行效果概述（1）;联想：按大预算有效推进;环境分析;台式电脑事业部99大预算点滴体会;经营预算体会 清晰量化的核算体系是经营预算与执行的基础。;? 通过屋顶图建立量化的经营核算体系;经营预算体会;量化的经营核算体系;天花板;天花板;天花板;;树立各部门及全员的经营意识 达到有效节流;量化的经营核算体系;有利于经营者抓住主要的问题点;量化的经营核算体系;把事业部的发展推入了良性循环的轨道 联想电脑成本竞争力逐年提高;;量化的经营核算体系;制造成本、运输成本、积压成本、财务成本与净收入比;量化的经营核算体系;量化的经营核算体系;? 结合平均单价、销量和产品毛利率的预测形成准确的经营预算;? 准确的核算;? 设立过程监控点（指标分解）;量化的经营核算体系;经营预算体会;发出定单;2、提出双链运筹策略;发出定单;建立供应链数据模型;建立供应链数据模型;5、效果;建立供应链数据模型;建模;经营预算体会 清晰量化的核算体系是经营预算与执行的基础。;台式电脑事业部99大预算点滴体会;业务规划体会;业务规划体会 系统详尽的年度业务规划使全年业务开展脉络清晰，推进有力。;? 台式99业务规划与执行情况简介;? 台式99业务规划与执行情况简介;台式99业务规划与执行情况简介;规划与执行情况简介;1、规划内容 （2）99目标;1、规划内容 （3）环境分析;提出了四大策略！;1、规划内容 （4.1）四大策略之一——产品策略 （略）;1、规划内容 （4.2）四大策略之二——研发策略 通过高速与创新的研发策略，发挥我们在技术上的优势。 ? RD是我们可能的优势 ? 建立新“?”型体系，研发与工程分离 ? 研发强调创新（由研究、设计、开发组成） ? 工程强调高速（3T）;1、规划内容 （4.3）四大策略之三——运筹策略 通过双链运筹策略，在保证运筹效率的基础上更好地服务于客户 双链理论;1、规划内容 （4.4）四大策略之四——质量策略 通过TQC质量策略，争取一次开箱合格率提高到X%;2、后续落实措施;3、规划执行情况 目标完成;3、规划执行情况 XXX产品策略 （略）;? 创新 ?一代天骄——天禧;? 高速;三、规划执行情况 双链运筹策略（略） 双链理论;三、规划执行情况 TQC质量策略 台式电脑客户质量满意度;三、规划执行情况 TQC质量策略 质量团队;小 结 所有的执行效果得自于年初系统详尽的规划！;? 台式99业务规划与执行情况简介;针对规划的几点感受; 感受之二：规划的指导思想——应注意发展自己的优势，争取主动 ;感受之三：策略提出的前提;业务规划体会; 规划执行过程中，环境出现变因，及时调整，变挑战为机遇。;原因之一：积极的心态视挑战为机遇，系统策划;原因之二：保持高度敏感度，未雨绸缪，突变情况应对及时。;原因之三：与上下游厂商建立战略合作伙伴关系;感受之四：苦练内功，提高各项业务能力;业务规划体会 系统详尽的年度业务规划使全年业务开展脉络清晰，推进有力。;台式电脑事业部99大预算点滴体会;台式电脑事业部99大预算点滴体会;台式电脑事业部99大预算点滴体会;台式电脑事业部99大预算点滴体会;1、台式电脑99管理规划简介 （1）指导思想;1、台式电脑99管理规划简介 （2）规划内容;1、台式电脑99管理规划简介 （3）执行情况;目标管理机制;例:资材部总经理郭明磊Q2的目标任务书 （略）;信息输入;目标管理机制;TEAM WORK工作机制;台式电脑事业部99大预算点滴体会;? 效果：在台式电脑事业部已成为大家习惯的一种工作方式，大部分工作通过TEAM WORK的方式完成；调查显示，93.8%的员工认为是事业部适合的工作模式。;台式电脑事业部99大预算点滴体会;体会一、重视组织与职责的设定;体会二：考核应尽量量化，应尽量与大预算内容相呼应;管理规划体会;体会三、共同的管理语言，共同的组织习惯，可以提高管理与沟通的效率;体会三、共同的管理语言，共同的组织习惯，可以提高管理与沟通的效率;体会四、重视提高员工的接