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2017-04-23 发布于贵州
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解决问题的系统方法 ;概述 ;问题：现状和理想状态的差距;系统的方法立足于揭示问题根源，找出长期的对策;处理日常工作问题中的常见误区　;成功解决问题的各项条件;真正的精益生产系统往往具有持续改进业绩的能力　;系统的问题解决方法非常重要，但并非唯一的途径　;遵循PDCA循环与SDCA循环;PDCA循环;现场改善的顺序;第一步、确定改善课题和目标;问题的明确把握是关键;第二步、现状把握与要因解析;追求根源，反复5次“为什么” ;第三步、得到构思;清单检查法;动作经济原则;头脑风暴法;改善与障碍;第四步、制定改善方案;第五步、实施改善;第六步、改善效果的确认和标准化;四、现场改善案例;改善的十大原则！