中国公路工程咨询施工组设计织设计.docVIP

五、施工组织设计 1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼，内容具有针对性，总体控制在30000字以内）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 施工总平面图 附表三 劳动力计划表 附表四 临时占地计划表 第一章 总体施工布置及规划 一、编制依据 1、相关规范、标准 （1）《??路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）； （2）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）； （3）《道路交通标志与标线》（GB5768-2009）； （4）《路面标线涂料》（JT/T280-2004）； （5）《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)； （6）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71-2006）； （7）《公路交通标志反光膜》（JB/T18833-2002）； （8）《公路工程标准施工招标文件》（交通部2009年版）； （9）《公路工程质量管理办法》（交公路发[1999]90号）； 2、《乐山至自贡高速公路项目交通安全设施工程施工招标文件》； 3、《乐山至自贡高速公路交通安全设施工程施工两阶段施工图设计》； 二、编制原则 1、充分遵循合同文件条款的原则。 2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 3、按照设计图、技术规范和标准的要求，正确选择施工方法，实行全面质量管理。 4、严格贯彻“安全第一”原则。 5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、编制目的 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。 四、施工组织机构 1、部门职责及分工 （1）质检科：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 （2）工程科：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，编写分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。 （3）中心试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。 （4）安全科：负责安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查。 （5）机料科：负责机械设备的租赁、调配、维修保养管理工作，材料采购。 （6）财务科：负责资金的管理工作，保障工程施工所用资金周转和该项目资金专款专用。 （7）综合办公室：负责临时用地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。 （8）标线施工一队：负责K0+000- K16+500段交通标线（含突起路标）施工。 （9）标线施工二队：负责K16+500- K30+500段交通标线（含突起路标）施工。 （10）标线施工三队：负责K30+500- K44+829段交通标线（含突起路标）施工。 2、施工组织机构框图 中国公路工程咨询集团有限公司乐山至自贡高速公路项目 交通安全设施工程JA7合同段项目经理部 项目经理： 项目总工： 工 程 科 综合办公室 财 务 科 机 料 科 质 检 科 中心试验室 安 全 科 标线施工一队 标线施工二队 标线施工三队 五、质量目标、工期目标、安全目标 （一）质量目标 本工程交工验收质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。 （二）工期目标 总工期、节点工期：我公司控制工期为施工准备2013年5月1日～2013年5月15日；施工期2013年5月16日开工，至2013年9月30日竣工，工期为5个月。 2013年5月1日至2013年5月15日完成施工准备工作； 2013年5月16日至2013年9月10日完成标线施工； 2013年9月11日至2013年9月20日完成场地清理； 2013年9月21日至2013年9月31日完成交工验收； (三)安全目标 无任何安全生产责任事故。 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施 一、对项目重点、难点工程的理解： 1、本项目的重点、难点 标线的线型控制是本项目的施工重点、难点，标线的线型，是确保标线圆滑顺直外观整齐的