高标准农田施工组织设计汇编.docVIP

目录 第一张 编制依据 施工部署 施工总平面布置 资源配备计划 各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部 位的施工方案 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 文明施工及环境保护管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 冬、雨季施工措施 第十一章 施工组织与管理机构 附图 编制依据 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。 规范和标准： 水利水电测量规范（DLJ202-81／SLJ3-81） SDJ17-87《水利水电天然建筑勘察规程》 SDJ18-78《水利水电施工地质规程》 SＤＪ１８-２１１－８３《水利水电岩石基础开挖工程施工技术规范》 SD１８４－８６《水利基本建设验收规程》 ＢＧＪ２１８－８３《地面与基础工程施工及验收规范》 ＧＢＪ１６－６４《地面工程及验收规程》 ＧＢＪ２０１－８３《土方与爆破工程施工验收规范》 ＧＢＪ１０－６５《钢筋砼工程施工及验收规范》 ＳＤＪ３３８－８９《水利水电施工组织设计规范》 2、业主提供的文件 A、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”工程图纸； B、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”招标文件。 施工部署 第一节 施工组织措施 1、工程概况：本招标项目为宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设工程，建设资金已落实，招标人为宣城市宣州区朱桥乡人民政府。 2、工程内容: φ600过路涵、C20砼渠道工程、18cm厚C30混凝土道路工程、临时工程等；工程计划工期90天。 3、本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。 本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。 第二节 工程施工控制任务 一、进度控制任务 主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进行控制。（详见后附表） 二、质量控制任务 主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。 三、施工现场控制任务 控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采用PASS法、责任承担法进行控制。 四、安全控制任务 控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。 第三节 管理程序安排 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 一、劳动力管理 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 （一）施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 （二）施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本节就人员组织阐述相关情况： 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1、管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的