张玉林一级建造师继教结业论文《房地产商建造师之项目工程质量管理的策划与初探》张玉林一级建造师继教结业论文《房地产商建造师之项目工程质量管理的策划与初探》.pdfVIP

1 / 5 房地产商建造师之项目工程质量管理策划初探 论文作者：张玉林，一级建造师，中建国际建设有限公司，2012年12月18日。 论文摘要：本文以房地产商项目工程管理建造师的工作角度，探讨了房地产商（甲方）对项目 工程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容的策划等。 房地产商在获得土地之后和工程开工之前，为达到项目的总体发展目标，须在开发 项目的内部就工程质量管理内容进行前期策划，针对具体工程而制定出各种质量保障计 划和措施。 因此负责项目工程管理的建造师，此时首要工作就是要具体负责做出、做好项目工 程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容等的前期策划工作，以确保地产项目能科 学有序地进行工程质量管理，以期获得预定的项目工程产品质量。 那么身为甲方的房地产商，在自己的项目工程建造中，面对总包、分包、一系列承 供商如何才能进行好项目工程质量管理呢？要具体管理那些内容呢？管理的方法与手 段又有那些呢？下面不妨做一论述。 1、 工程质量管理目标与组织工作程序的前期策划 1.1. 设定明确的质量目标 目标明确，管理才有针对性。因此，项目建造师作为项目质量管理的具体负责人， 应根据项目设定的总目标及项目的发展具体情况，对项目的工程质量提出明确的目标。 1.2. 设立有效的管理架构 在质量要求方面的人员配置上，项目建造师必须有明确的架构与人力资源保障措施。 故项目开工前，项目建造师要认真研究公司内部相关报告与既有成果，提出工程分期分 区施工安排；制定项目工程质量管理组织架构及相关工作流程，并在此基础上牵头提出 项目建造团队的人员编制、职责分工方案；同时提出对监理单位和施工单位人员资格、 工程经验及岗位数量配置的具体要求。 2、 项目工程质量管理的一般实施控制流程和具体工作内容策划如下，可根据项目实际 情况进行调整与增补。 过程名称 过程输入 工作内容 过程输出 施工单位 监理单位 房地产商 工程质量 管理前期 策划 工程管理前期 策划办法、项 目取得的相关 文件 项目建造 师编制 《XX项目工程质 量管理指导书》 承包商 进场 合同、项目节 点计划、工程 质量管理指导 书平面布置图 组织进场 承包商进场验证 （数量、岗位、 资质） 监督、指 导、检查、 备案 完成现场布置及 临设，承包商进 场验证记录 技术准备 图纸、规范、 设计说明书、 施工合同、投 标文件等 组织图纸会审、设计交 底 参与 检查、 指导 图纸会审记录、 设计交底记录 组织编制施工组织设 计、专项方案 审批 检查、 指导 施工组织设计、 专项方案等技术 文件 2 / 5 组织编制进度计划、物 资计划 审批 检查、 指导 进度计划及物资 进场计划 施工设备 进场 施工合同、进 度计划、施工 组织设计 设备安装及维修 验收 检查、 指导 设备进场验收记 录 现场技术 交底 图纸、规范、 施工组织设 计、专项方案 向分包商及作业人员 进行技术交底 监督、指导 检查、 指导 技术交底与图纸 会审记录 施工过程 监控 图纸、规范、 施工组织设 计、专项方案、 技术交底 实施施工、组织自检、 互检、交接检，对不合 格项目进行整改 过程监督、成果 验收，监督并复 验不合格项 检查、 指导 隐、预检等施工 记录、整改通知 工程质量 检验 图纸、规范、 施工组织设 计、专项方案、 技术交底 自检合格后组织对工 程质量进行检验、试 验、评定，对较严重及 反复出现的质量问题 制定并实施纠正措施 审核检验、试验、 评定结果，监督 不合格项的处 置，审批纠正措 施并监督执行 检查、 指导 检验和试验记 录、各类试验报 告、 工程物资 进场 图纸、物资标 准规范、进度 计划、合同、 组织进场检验、安排存 贮、标识、发放 检验 检验、 指导 物资进场报验 单、各类合格证 组织进场物资复试 见证取样 检查、 指导 各类复试报告、 见证记录、见证 试验报告 成品保护 成品保护措 施、方案 实施成品保护 监督、指导 检查、 指导 完好的工程成品 及半成品 分部分项 工程 图纸、规范、 专项方案、技 术交底、分部 分项工程施工 方案 分部分项工程施工 监督、管理， 组织分部分项工 程验收 检查、指 导、参与 分部分项 工程验收 分部分项工程 验收记录 主体结构 工程 图纸、规范、 施工组织设 计、专项方案、 技术交底 主体结构工程施工 监督、管理， 参与汇审验收 检查、指 导，组织 相关部门 汇审验收 主体工程 验收记录 装修、配 套、景观