2级建造师施工管理考试必备终极版.docVIP

施工管理 施工进度控制 1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。 4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。 5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。 6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。 7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。 8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。 10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。 11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。 13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。 14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。 20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。 22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。 25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。 26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。 2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。 3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。 6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。 7.根据(组织与目标的关系　)，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。 11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。 12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。 13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。 1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。 3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。 7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。 8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。 施工质量