管理学复习题五和答案.docVIP

PAGE 8 试卷答案 第  PAGE 8 页 （共  NUMPAGES 8 页） 长江师范学院《管理学》复习题及答案(五) 一、单项选择题（21小题，共21分） 1、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? A、向下属传达他对销售工作目标的认识 B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 答案：B 2、管理是一种艺术，这是强调管理的( )。 A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性 答案： C 3、过分重视定量技术方面而不了解管理实际中的??题，这句话最有可能是送给哪一学派管理学者的批评？（ ） A、经理角色学派 B、社会系统学派 C、管理过程学派 D、管理科学学派 答案：D 4、下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（ ） A、统一领导原理 B、命令一致原理 C、直接管理原理 D、直接控制原理 答案：B 5、盈亏平衡分析法的基本原理是（ ） A、分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系 B、将生产成本分成固定成本和变动成本 C、确定盈亏平衡点产量 D、是量本利分析 答案：C 6、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪， 这种情况下，公司领导应（ ） A、忽略不满情绪，坚持原有方案 B 、改为外部招聘 C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩 D、放弃这几个候选人，改为提升他人 答案：B 7、职能制的优点是（ ） A、权力集中 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、 决策迅速 答案：C 8、事中控制的标准是（ ）。 A、作为手段的计划 B、作为目的的计划 C、控制点上的预期结果 D、 计划实 施过程终点上的预期结果 答案：C 9、工作定额的制定属于（ ）标准。 A、时间 B、生产率 C、消耗 D、质量 答案：B 10、为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的（ ） A、组织职能 B、维持职能 C控制职能 D、创新职能 答案：D 11、信息具有的基本属性之一是（ ） A、共享性 B、庞杂性 C、及时性 D、多样性 答案：A 12、对于产品创新，以下认识错误的是（ ）。 A、必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变 B、可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品 C、可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品 D、可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善 答案：A 13、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ A、合法权力 B、个人影响权力 C、强制权力 D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 答案：D 14、管理方格图中，9.1型对应的是( )领导方式。 A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、贫乏型 E、团队型； 答案：A 15、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果 A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强 答案：B 16、在组织中，直线与参谋两类不同职权