竞合时代广播新闻生产创新的三个层次——以江苏新闻广播为例.pdfVIP

丽回归 ISSNl∞7-2438 2011年第9期 新闻理论与实务 竞合时代广播新闺生产创新的三个层次 一一一以江苏新闻广播为例 邹举 摘要竞合时代，广播新闻生产的改革创新在三个层次上可以有所作为:微 观上，打通各频率和栏目的资源，实行以编辑为中心的大平台式生产管理模 式;中观上，借助本集团内部电视媒体的多种资源，实行跨界生产;宏观上，应 着眼于媒介融合的长远趋势，借助新媒体延伸生产链条、革新生产理念c 关键词竞合时代广播新闻生产创新 中图分类号G220 文献标识码A 作者简介南京师范大学新闻与传播学院讲师，博士，南京 21004() 随着传媒市场的发展和传媒技术的进步，当 前新闻媒体的生存格局发生了显著变化。媒体呈 现出爆炸式的增长，传播内容海量涌现，传播形式 花样翻新，同时传播的竞争态势也日渐白热化。 然而，面对受众大量、连续、多元的信息需求，几 乎所有的媒介在竞争和发展中都感到一种势单力 薄的资源短缺。显然，媒介依靠自身单打独斗的 时代已经成为过去时，而媒介间的资摞、业务及品 牌的关联与整合将成为未来发展的主旋律。 III新 闻媒体已经走进了竞合时代，作为传统媒体的广 播也将被深深地裹挟其中。 竞合的目标是通过媒体彼此间资源共享、整 合配置、价值链接的合作来共同参与更大规模的 竞争。这势必要求处于价值创造核心的新闻生产 环节发生显著变革，通过创新生产流程，建构新的 生产模式，实现内外资源的整合、生产成本的节 约，以及媒体间的优势互补和价值的共同提升 c 在这种情况下，对于处于相对弱势地位的广播媒 体，通过生产模式的创新，提升自身生产能力并借 力其他媒体力量，正是其重新焕发魅力，获得飞跃 发展的重要契机。近两年，江苏新闻广播做了一 些有益的尝试，其具体做法由内部到外部、由微观 到宏观体现为三个层次: 一 14 一 -、微观:整合频率资源，再造生产流程 新媒体的传播特性已经在新闻竞争中展现出 巨大优势。新媒体不仅快，而且用超链接的方式， 把新闻的历史、背景和海量的关联信息同时呈现 给受众。然而，在新媒体面前，广播也不必自惭形 秽，广播借助手机等多种现代通讯工具，可以随时 随地带给受众直接冲击耳膜的即时现场新闻。江 苏新闻广播为了适应新媒体环境下昕众接受需求 的变化，在编排方式上采取了格式化的框架， 全天每 30分钟滚动刷新即时资讯，辅以评论、深 度观察、新闻背景等延伸内容，组成及时开放、缤 密充实的节目格局。昕众既可以及时获知新闻事 件的发生，也可以持续跟踪新闻的进展，深入了解 新闻的内涵。 如果把广播新闻节目比作奉献给听众的一桌 盛宴，那么广播新闻频率则是从事生产的中央厨 房。节目面貌的变化是呈现在外的直观效应，其 背后真正的变化则是频率生产关系的转变，即厨 房内部组织结构和生产流程上的变革。现代企 业管理学认为，在激烈的竞争中，企业竞争的焦 点不再是产品或服务的生产、制造、营销的具体环 节与技术问题，而是转移到企业组织结构、运作机 制等流程性因素上。 (21因而，要提高广播新闻频 新闻理论与实务 率的竞争力，关注其业务流程的创新改革是一个 必要的选择 3 过去的广播新闻生产是以栏目为基本单位， 条块分割、各自为战的作坊式生产。同时，受制于 栏目的固定化，新闻难以在发生的第一时间进行 传播，时效性受到限制。这种结构绝对不能适应 新的滚动+延伸的格式化编排方式。新的节目 格局必然要求生产模式和流程打破栏目中心制， 以一种首尾相接、自主自洽的整合性过程替代过 去支离破碎、各自为政的局面。 需要重点解决的问题体现在两个方面，一是 在横向上加强采编机制的整体性和一致性，使新 闻资源的流动和共享更加流畅;二是在纵向上确 保管理机制的简洁性和高效性，减少管理层次，为 新闻频率对时效性的极致追求提供保障。 按照这个要求 .2009 年初，江苏广播传媒中心 以新闻事业部为总体框架进行了重大调整。 首先，横向打通各新闻广播频率和综合频率 的采编播业务，形成统一的采访平台、编播平台和 节目平台。 一方面，将各频率的线索资源、新闻资源、内 容资源、人力资源完全纳入事业部的共享平台，双 方各取所需、统一高效;另一方面，按照现代社会 化分工的要求，以内容生产的分工取代频率和栏 目的划分。各频率、各栏目由原先相互竞争的关 系转变为精诚合作、通力配合的协作关系。 其次，实行类似大编辑部模式的扁平化管 理，减少中心、部门、科组这些中间管理层级，编 辑部门前移，直接面对生产。 具体做法是由分管领导和采访、编播等部门 负责人组成新的指挥中心，作为整个频率的大脑 和神经中枢，组织选题策划，灵活调度记者，协调 各条战线的沟通互动。从晨会、白班到晚班，覆盖 所有时间，从滚动、延伸到板块，覆盖所有节目， 指挥中心组织全天的新闻生产，有效提升节目的 整体性和快速反应能