职员考核表(经 理 级)职员考核表(经 理 级).docVIP

XXXXX 汽 车 职 员 考 核 表 （ 经 理 级 人 员 ） 姓名： 部门： 职位： 考核日期： 年 月 项目 内容及标准 评 分 及 说 明 个人 评定 上级 考核 综合 评分 工 作 业 绩 30分 工作质量：按照标准或指令正确、细致、出色完成工作的程度（满分10分） 1~3 时而出现差错，未能完全达到工作标准要求 4~8 基本达到工作标准要求 9~10 完全无差错，并能够超出标准要求 工作数量：在规定时间内，能否迅速完成工作量，没有浪费（满分10分） 1~3 在规定时间内，未能够完成规定或计划任务 4~8 基本完成规定或计划任务 9~10 全面完成规定或计划任务，主要项目超额完成 部门建设：部门管理水平与总体业务实施情况（满分10分） 1~3 部门制度不健全、执行不力，人员积极性发挥不良 4~8 部门制度比较健全，各项工作比较顺利开展，人员积极性发挥良好 9~10 制度健全，落实得力，人员的能力得到充分发挥，团队团结，特别有战斗力 小 计 工 作 能 力 40分 业务知识：为完成工作所必要的专业知识、业务知识、管理知识掌握程度（满分4分） 1 知识明显不足 2~3 基本满足现阶段工作需要 4 完全满足现阶段工作需要，知识掌握全面、系统、超前 业务技能：为完成工作，根据经验或训练得到的工作能力（满分4分） 1 不足以完成本职工作 2~3 基本满足现阶段工作需要 4 具备优越、娴熟的业务技能，完全满足现阶段和一定时期内本职工作需要 创新能力：是否有创意及改进意见，积极主动去推进工作（满分4分） 1 很少有创见，一般不主动创新，不愿意打破现状 2~3 有创见，对工作能够主动创新改进 4 创新意识很强烈，时时改进自己的工作，并对其它工作提出有价值的建议 沟通能力：工作中遇到问题与上下级或各部门之间的沟通能力（满分4分） 1 很少沟通或沟通明显不足 2~3 能够保持正常沟通，信息可以准确传达，保证正常工作 4 积极主动的与相关部门、人员沟通，信息交流准确、顺畅，工作顺利 组织能力：调动部下或相关人员积极性，有效地组织团队开展活动的能力（满分4分） 1 很难组织部下或相关人员开展有效的团队活动 2~3 能够组织部下或相关人员开展有效的团队活动，并基本达到预期目标 4 能够按照要求，协调、组织相关人员顺利地开展团队活动，并取得良好效果 协作能力：工作中与各部门或他人之间相互配合的能力（满分4分） 1 经常以自我为中心，很少与他人配合，全局观念不强 2~3 能够与其他部门、人员保持合作，有一定的全局观念 4 主动协助、配合其他部门、人员工作，牺牲小团体利益保证大局 项目 内容及标准 评 分 及 说 明 个人 评定 上级 考核 综合 评分 工 作 能 力 40分 决策能力：工作中遇到问题的判断与做出决策的能力（满分4分） 1 一般不能够做出正确的判断和决策 2~3 常见问题可以做出较正确的判断与决策 4 遇事很果断，判断与决策能力强 危机处理能力：工作中遇有突发事件的解决处理能力（满分4分） 1 很难尽快找出处理方法 2~3 能够找出比较妥当的解决处理方法并实施 4 很快找出解决处理方法，并妥善处理 指导教育能力：指导部下或相关人员不断提高业务水平和工作能力（满分4分） 1 对部下业务水平关心不够，很少对其进行帮助、培养 2~3 对部下或相关人员遇到的问题经常给予帮助、辅导 4 在工作中，主动对部下或相关人员的业务水平和工作能力进行帮助、指导和教育 人才的发现与培养：发现人的才能并着重予以培养的能力（满分4分） 1 往往忽略对部下或周围人才能、特点的发现 2~3 在工作中能够发现部下或周围人的特长以及潜在的才能，并注意培养 4 平时很注意他人的特长与潜在才能，在工作中能够刻意针对个人特点加以培养 小 计 工 作 态 度 12分 工作积极性：自觉而热情地完成任务程度（满分4分） 1 能够主动完成工作，但缺乏热情 2~3 工作积极努力、主动热忱 4 完全献身工作，超越常人 责任心：忠于职守、认真负责完成