职员考核评鉴表(转正)职员考核评鉴表(转正).docVIP

惠 州 神 州 杰 能 科 技 有 限 公 司 职 员 考 核 评 鉴 表 填表说明 各项内容一律用钢笔或签字笔填写，签字用中文。 各项内容须真实、准确。 本表不够填写的内容请附页。 考核权限如下： 4.1一般职员由部门主管经理考核，总经理核准。 4.2部门主管经理直接由总经理考核。 考核科类 临时考核 □ 试用考核 □ 年度考核 □ 背景 姓名： 学历： 职位： 入职日期： 任职时间：由 年 月 日至 年 月 日 评估者： 评估时间：由 年 月 日至 年 月 日 考勤情况（由人力资源部填写） 事 项 天数/评估期内 事 项 天数/评估期内 迟到： 事假： 早退： 旷工： 病假： 本人自评 主要工作职责： 需要提高（改进）的地方： 对公司的建议或要求： 考核内容（由评估者填写） 1．工作成绩（30%） 项 目 内 容 说 明 考 核 结 果 得分 加权 加权 最后得分 及时完成工作情况40% 能按时完成预期的工作并达到预期的效果。 与相关部门的工作配合。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 40% 30% 工作程序的正确性30% 严格按照工作流程开展工作。 无草率决定或擅自修改指示影响工作品质。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 对指示的理解30% 能迅速把握指示重点并完成工作。 无草率决定或擅自修改指示而影响工作品质。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 2．工作能力（30%） 项 目 内 容 说 明 考 核 结 果 得分 加权 加权 最后得分 专业技能40% 是否具备工作所需的知识与技能。 指导下属工作的能力。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 40% 30% 工作创意40% 是否不需指导即能发挥自己特长，独立完成工作。 在日常工作中能够不断地完善、进取。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 40% 适应能力40% 能够短时间内适应作业环境与工作需求，在最少指导下顺利地工作。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 20% 3．工作态度（20%） 项 目 内 容 说 明 考 核 结 果 得分 加权 加权 最后得分 纪律性40% 能够遵守厂规厂纪。 无利用工作之便做私活。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 40% 20% 责任感30% 对本职工作能够主动完成而不需主管催促。 对工作失误能够承担责任。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 沟通协调性40% 善于与上级、部属沟通协调，且能主动与他人工作，从而圆满地达成工作目标。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 4．思想品德（20%） 项 目 内 容 说 明 考 核 结 果 得分 加权 加权 最后得分 敬业精神 40% 敬业爱岗、团结工友。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 40% 20% 忠诚性 40% 工作情绪稳定、忠于职守。 保守公司业务和技术上之机密。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 工作的 民主性 20% 处理人和事均能公正、客观地对待。 考核结果： 优□良□中□尚可 需改进 原因说明： 30% 七、考评结果： 绩效类别说明： 优 良 中 尚可 需要改进 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 部门主管评语 评价： 建议： 签名： 日期： 管理部评语： 总经理意见： 原级别 级提升到 级； 原薪金 元提升到 元。 签名： 日期： 备注：是否已将考核结果反馈给：被考核人 □ ；