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对打造一流的员工队伍的思考 　　摘要：随着科技的发展，企业的技术、设备都在不断更新发展，企业的人才队伍也要与之相适应的不断发展，形成人、物的高效结合，从而能最大限度的发挥出先进技术、先进设备的优越性，最终提高整个劳动生产率。 　　关键词：一流员工 培训 考核 　　一、打造一流的员工队伍的重要性 　　一流的员工队伍，就是员工的目标和企业发展的目标一致，具备良好的职业道德和责任感，员工的工作能力水平能适应企业发展和技术设备的需要，具有较强的工作能力和创新意识，对企业的更好、更快发展有较强的推动作用。 　　企业的发展离不开员工，对于大多生产型企业来讲，员工工作能力水平和综合素质是推动企业发展的强大基石，是企业跨越式发展的重要力量。 　　二、基本情况简介 　　云锡股份铜业分公司是云锡控股公司乃至云南省重点建设项目，是继铅业分公司后新成立的，一个环保达标、清洁生产，符合国家节能减排和资源综合利用要求的现代化冶炼工厂，是走云锡特色新型工业化发展道路的成功实践。 　　按照股份公司的总体要求和部署，铜业分公司从业人员主要从友邻单位抽调组成。一方面，从业人员的年轻化，给新的企业带来了生机与发展潜力；另一方面，由于人员岗位技能普遍偏低，熟练性和适应性不高，从而给试车、试生产带来极大的影响。 　　三、员工队伍普遍存在的问题 　　要达到设计要求和目标效益，一流的管理和一流的员工队伍是最根本的核心竞争力。目前，员工队伍中主要存在的问题： 　　（一）思想意识有待提高 　　由于员工来自不同的公司，员工对工作的认识参差不齐；工作地点变化、要操作新鲜的设备和新的技术等，员工思想上有一定的压力；建厂初期生产上暴露出的问题比较多、工作量大、任务紧，广大员工处于一种疲惫状态，员工在态度上和执行力上稍显不足，暴露出磨洋工、消极怠工的现象。 　　（二）员工操作技能水平、熟练性和适应性不高 　　虽然针对员工的基本理论知识和实际操作技能不高的实际，先后共举办了三次大型的员工培训工作，但培训的效果不甚理想。除对整个生产工艺的不熟悉和设备故障外，操作员工的经验缺乏和操作技能欠佳，影响着中间产品和成品的合格率，最终影响整个劳动生产效率。 　　（三）执行力不强 　　执行力，就是员工在有效时间内贯彻方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。执行力也是员工的主人翁意识和主观能动性的具体体现。执行力不强，再好的工作方案如果不及时付诸实施，也是纸上谈兵一文不值，不能在生产效益中体现出来。 　　公司某车间沉降电炉因为水淬系统的脱水转鼓内冰铜面过高，导致转鼓电机电流过大而跳闸，经技术人员现场勘查，及时找准原因后安排当班人员对积压的冰铜水淬渣进行清理排放，当班员工有3名员工进行了第一次清理后回到休息室，第二次、第三次水淬渣清理排放时，在当班组长的安排下此3名员工未到现场，导致清理出来的冰铜把1#皮带秤压停。诸如此类的因执行力不强，小则影响生产的抢修进程，大则影响设备的完好率。 　　（四）不良的工作习惯时有发生 　　部分员工把以前不良的工作习惯带到现在工作中，发生涟漪效应。比如，夜班中老员工班间睡觉时，连续几次未被发现，新员工就会有一种潜意识的模仿，久而久之员工就会出现相继班间睡岗的情况。 　　四、打造一流的员工队伍的对策和措施 　　人才因素是企业的根本核心竞争力，在生产型企业，除了科学的管理、先进的设备技术，一流的员工队伍是最根本的，就如何打造一支高素质高技能的员工队伍，在工作中应该采取相应的措施。 　　（一）加强员工的职业道德教育，提高员工的思想认识和执行力 　　一位著名的管理学家说过，“做事的技能和做人的修养是决定员工前途命运的两大因素，此二者相辅相成，缺一不可。”从某种程度上说，个人的修养是第一位的，员工要不断加强自身修养，修炼忠诚、敬业、积极主动、有责任感、有良好的职业道德的优秀品质。 　　加强对员工职业道德教育和厂规厂纪教育，贯穿“先做人后做事”和打造学习型组织的理念，把职业道德教育融入人才培养的全过程，重视培养员工的诚信品质、敬业精神和责任意识。培养员工具有良好的职业道德，提高对工作的认识程度和重视程度，不断增强员工的责任感、危机感和使命感，激发创新精神，及时有效地把执行力实施在生产活动中，为企业的发展做好最基础的保障。 　　（二）加强对员工的工作行为管理，以正面教育为主，树立正面典型 　　细节决定成败，良好、积极向上的工作行为对整个工作效率和工作效果有直接的影响，所以加强员工的行为管理是一项重要的内容。 　　首先，要坚持以人文本，尊重员工。以积极向上的工作行为为导向进行引导，对违反规定的工作行为要以教育为主，处罚为辅，要达到既使责任人受到适当的处理，更重要的是让其他员工引以为戒受到教育的目的。 　　其次，对工作中表现突出，乐于奉