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对加强企业文化建设的初步探讨 　　【摘要】企业文化是一个企业经营的价值理念的简练概述，它是企业在很长的时间段里面的经营哲学与生存哲学的经验总结，成为激励企业里面所有人员的一个精神要领，是众多成员一起遵守的行为准则的总括，企业文化应当伴随企业的不断前行而使其根基与内容不断稳固与丰富。本文基于此，将会就增强企业文化的构建而作出有益的探讨。 　　【关键词】企业文化 影响力 企业文化构建路径 　　加大对企业文化构建的力度，科学整合企业各项产能要素，指引职工形成整体的企业文化理念，构建别具一格的企业文化，让企业在日益竞争激烈的市场经济环境之中兑现可持续发展的诺言，属于企业立足当前与发展未来的重中之重。以下笔者将会和大家交流一下本人对企业文化构建的几个观点： 　　一、何谓企业文化 　　所谓企业文化，乃是存在于企业里的全部职员在长时间的发展进程里面所培养起来的且为全部职员所认同的最终目标、价值理念、基本信仰与行为准则的总括。企业文化从更大范围来讲可以归属于文化的范畴，因为文化是对于人类的劳动实践进程中所增值的物品与精神财富的整合体；而狭义上的企业文化则专指意识理念以及由此而产生的体制与规范。同样地，企业文化乃是企业在投产运营过程中，逐渐组成的，被全部职员打从心底里接受的、对本企业的使命、祈愿、宗旨与价值体系与运营观念的总和，并且由此而引领着企业的生产运营劳动、管理体制、职员行为准则和企业整体公众形象的运营。企业文化在当代企业运营中变成企业运营最厚实的基础要素，其文化的底蕴，对员工的人文关怀均决定着企业占领市场能力的强弱，甚而关乎企业的成与败，兴与衰。 　　企业文化应当拥有这些要素：首先，企业的终极目的或者远景描绘。企业是实体经济单位，没有利润则谈不上生存，然而企业文化的描绘万万不能够将盈利描绘成企业的最终目标，而是应当具有社会理念，像福特公司的文化理念是：让更多的人都能够开得起汽车。第二，相同的价值理念，每一个企业在员工新入职的培训中，都会对其进行价值观的培训，目的就是使员工认同企业的经营理念；第三，行为准则与以往的习惯，企业文化在从根本上讲是职员们在共同的劳作中形成的一种对彼此与集体的认同。 　　二、企业文化在实体经济中的影响力 　　企业文化属于实体经济单位日常管理与维护的中心位置，它的影响力深入到企业运营管理项目的各个环节，企业文化的孕育伴随着企业的运营项目与管理创作的导向而改变，企业的文化常常会影响企业的经营理念，举个很简单的例子，人力资源管理在很多外资企业里面已有很多的年头，他们对企业文化的经营非常注重，特别是很多企业将人才发展纳入企业文化的范畴里面，将其发展为该企业的战略理念，因此，这类企业对于员工的福利、薪酬等，都会定位在劳动力市场的领先地位，像安利、西门子等外资企业，都是爱才用才的代表性企业。像我们所熟识的美国苹果公司，对于他们来讲，创新就是企业的灵魂，那么配套的，实施灵活性的管理以及权力距离很小则是他们的显著特征，很难想像对一群充满奇思妙想的工程师实施严格的权力距离的管理会是一种怎样的后果。[1] 　　三、构建企业文化的高效路径 　　在中国发展企业文化，对于外国的成功例子，我们不可以照搬照抄，而应当由中国的实际情况出发，依据由浅到深、从简单到困难、逐步开发的准则，在增强与完备企业管理的工作中，有步骤地导入企业文化，且对其烙上中国特性的烙印。目前，想要做好企业文化的构建工作，可以从下面三点考量： 　　（一）贯彻落实注重人才的理念 　　想要做好这项工作，可以从思想教育与职业教育两个大方向上着手。思想教育，体现的是中国特色社会主义的理念，向员工们输送社会主义理念使其不忘本；职业教育，这主要针对的是企业的经营与运营的可持续性来讲的，企业若想构建万年长青的发展基业，则要在组织中树立不断学习的理念，唯有员工的知识不断更新换代，企业才会永葆生机。所以要在企业里大力倡建学习型组织。我们所熟知的全球最大的日用品公司――宝洁，它就是一个典型的学习型组织，每一位进入宝洁的新职员，都会获得自己的职业发展规划，与你的职业规划相对应的是一系列个人学习与进修的清单，真可谓活到老学到老。[2] 　　（二）企业文化的构建要回归人文关怀 　　企业的发展与不断进步离不开人，因此企业文化的构建必须要把企业里面的人照顾好。怎样才能照顾好企业的人呢？光让其实现自身的价值而不考虑其他，那谈企业文化谈企业管理也是镜中花水中月。依据马斯洛的需求层次理论，我们知道，人最先需要满足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我实现，五个层级一环紧扣一环。我们需要考虑的是怎样让职员们得到满足。企业需要搞好福利环境，确保员工的生理需要与安全需要，进而改善企业的心理环境，满足员工们的社交需要，最终改善企业的经营环境，让员工们可以在该企业中获得尊重与实现自我的个人