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对区域医疗卫生中心城市人才建设的探讨 　　摘要：卫生事业作为社会事业的重要组成部分，关系到广大人民群众的幸福安康，关系到经济社会的协调发展，在区域性中心城市的建设中占有重要的地位。拥有一支较高素质的人才队伍是建设区域医疗卫生中心城市的前提，本文就区域医疗卫生中心城市人才建设进行了探讨。 　　关键词：创新人才机制 营造聚才氛围 竞争 　　医院坚持人才资源是第一资源思想，围绕“建设区域医疗卫生中心城市”目标，大力推进人才强院战略，努力实现人才总量稳步增长、人才规模不断壮大、人才素质大幅度提高、人才结构进一步优化、人才竞争比较优势明显增强、人才使用效能明显提高、人才发展体制机制创新取得突破性进展，为区域医疗卫生中心城市建设提供强有力的人才保证和智力支持。表现在以下几个方面： 　　一、创新六大机制，建立公开平等竞争择优人才环境 　　1.创新人才培养机制。第一，规范职工参加各类教育培训。对以引进高新技术为目标的培训，采取团队联合培养;对以提高学历为目标的教育培训，考虑专业的关联性;对以提升学术理念为目标的交流培训，考虑教育的均等性。第二，创新人才培养投入方式：在人才培养上，提供专项资金支持与医院签有协议的硕士和博士完成学业，鼓励有培养前途的优秀硕士和博士出国（出境）深造;在科研平台搭建上，大力整合科研资源，完善必备科研设施，积极投入有实力的研究所开展科技创新项目，重点支助有专攻、有实力、有影响的团队项目;在新技术项目资助上，着力支持科室开展重点专科必备项目和省内先进、国内领先的技术项目，做到项目嫁接在学术上有价值、在临床上有市场、在应用上有收益。 　　2.创新人才引进机制。进一步用活用足人才引进培养的政策和措施，对拔尖创新人才、战略性后备人才的引进和培养要采取超常规措施，做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。积极探索与高等院校建立人才定向选拔、定向培养机制，对优秀青年实行目的性、计划性联合培养，确保人才学得成、引得来、留得住;充分发挥科室在人才引进上的能动作用，大力支持科室利用学术上的“人脉效应”，广泛网络人才，做到以学术吸引人、聚集人;大力发挥科室在人才引进上的“稳压器”作用，通过打造良好的学风、科风，让人才充分感觉到“科室靠得住、员工情感浓、价值能实现、发展有希望”，从而激发人才拉人才、人才聚人才的“引才”效应;按照“人才带动项目，项目聚集人才”的理念，出台更加积极、灵活、务实的引才政策，努力实现医院人才总量增加、结构合理、效能突出。 　　3.创新人才使用机制。创建科学合理、务实管用的人才使用机制，做到人才用当适任、用当其时、用当尽才;做到不拘一格、广纳群贤，破除“论资排辈、求全责备”观念;做到在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。充分发挥各类人才在医科教研中的基础性作用，充分发挥各学派的相互激励、相互补充、相互促进作用;要不拘一格使用人才，对急需、紧缺和高端人才采取柔性机制进行使用，做到“不求所有、但求所用”。 　　4.创新人才评价机制。按照“德才兼备、以德为先”的人才建设要求，科学构建人才评价机制。在人才评价标准上，切实营造公平合理的人才评价环境，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，凸显科学化、民主化、社会化人才评价趋向。在人才考核上，针对不同考核主体，探索制定不同类别、不同层次人才的评价标准和考核办法：对行政管理人才的评价，坚持群众认可、德才兼备、注重实绩的原则;对经营管理人才的考核评价，坚持注重创新、管理有方、业绩突出的原则;对各类专业技术人才的考核评价，坚持注重实绩、人文并重、业内认可、技术拔尖、成果显著的原则;对高端人才的考核，坚持权利和义务一致的原则，重点考核团队打造、项目推进和实绩展现等要素，从而使人才的评价更加务实、管用。 　　5.创新人才激励机制。积极探索医院人才建设，通过科学选拔、合理培养、平台支持、身份转换、人才补贴等激励措施，推进医院战略型人才的培养。规范年薪制员工考核管理，在进行德能勤绩考核的基础上，加大个人学术水平和业务能力考核，积极运用考核结果，做到与年薪所得挂钩，与职称晋升挂钩，与岗位竞聘挂钩。大力支持各类人才申报科研项目，积极创造条件支持优秀人员出国深造，加大科技创新奖励力度，使人才在激励中得到提高。 　　6.创新人才稳定机制。大力改善人才的生活条件和工作条件：大力支持员工开展各种形式的继续教育活动，大力提升员工幸福感，大力开展丰富多彩的人文活动，切实解决各类人员所关注的热点难点问题。做到用美好的愿景鼓励人才，用良好的事业平台凝聚人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇留住人才，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、成就感，使医院成为各类人才干事创业的乐土。 　　二、完善人才发展政策体系，营造聚才容才展才氛围 　　1.设立人才发