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创业战略类型研究：一般创业与制度创业的整合 　　摘 要创业战略处于创业研究和战略管理的交叉领域，是一个涉略较广且难以界定的概念，由此造成了其制定过程黑箱及具体战略类型选择的碎片化研究。这些问题在一定程度上阻碍了后续创业战略研究的发展。文章基于文献研究和理论探索，主要有两方面贡献：一是对创业战略构念及类型的系统文献回顾，界定了创业战略的概念并对以往创业战略类型研究经典模型进行了比较和总结；二是首次明确将制度创业的概念引入创业战略，指出一般创业战略以竞争战略为主，而制度创业战略则更多地考虑合法性问题，并据此初步构建了创业战略的整合框架。 　　关键词创业战略；战略类型；制度创业；战略管理 　　[中图分类号]F272 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2016）11-0011-07 　　一、引 言 　　创业（Entrepreneurship），以机会识别、评价及利用为核心[1]，聚焦于产品、流程和市场的新颖、独特[2-3]，一直被视为驱动经济增长的重要因素[4-5]。自20世纪末以来，管理者越来越多地面临快速变化的市场机会和竞争环境，创新与技术的不连续性、相互依赖的经济全球化、人口统计学的变化、基于知识和资源的竞争、一些公司的去规模化或与之相对的资本运作、大规模跨行业并购整合等，为企业在制定战略决策时提供了大量机会，同时也带来了潜在的威胁。一项战略决策的失误，有可能带来整座企业大厦的轰然崩塌，诸如诺基亚、摩托罗拉等相关案例不在少数。为应对这些挑战，管理理论家们提出了一种创业导向的战略决策路径，历经三十余年的发展，逐渐形成了今天的创业战略理论体系[6-7]。 　　随着创业战略研究的深入，诸多研究者根据自己的理解对创业战略进行了解读和分析，全面研究随之展开[8-9]。创业战略的概念界定一直悬而未决，创业、公司创业、战略创业、创业导向、创业态势等一些相似的概念在在推动创业相关研究发展的同时，却在一定程度上混淆了对创业战略的认知，虽不断有学者从自己的角度提出见解，长期以来却缺乏正式的、系统化的定义[10]。本文在此首先归纳了以往学者对创业战略的主要表述，界定其概念。概念的模糊不清，一定程度上造成了对创业战略类型方面也缺乏全面的、一致的研究，本文在此梳理了5个经典的创业战略类型模型和制度创业战略相关研究，提出了一个创业战略类型的整合框架，为后续研究提供参考。 　　二、创业战略的构念界定 　　创业战略（Entrepreneurial Strategy， ES），是一个涉略范围较广的概念，如Hitt、Eisenhardrt等学者所讲，创业战略这一词语对于人们来讲意味着很多不同的事物，尝试将战略标记为创业的将会十分困难，故而难于提出精确的定义[10]。该概念的早期来源是对创业企业的研究。Mintzberg （1973）提出，相比于前瞻性企业，采取适应模式的企业是反应型的[11]；Miller和Friesen （1982）指出，创业企业在概念上与保守企业相对，后者往往迟于创新[12]。创业企业是指由有创业管理风格的高管团队所管理的企业，可以通过企业战略决策和运营管理哲学所观察到，它们更强调灵活性、创新和风险承担[9]。Miles和Snow （1978）认为，企业的创业问题本质上是管理者对于公司的产品―市场领域图像的界定和接受问题，对于战略的适应过程至关重要[13]。 　　从概念构成上看，创业战略主要涵盖两个概念，创业与战略。创业是创造增值财富的动态过程[14]，其核心在于对机会的追求，主要关注如下3个问题：机会的产生、利用及权变应对[15]。故而，创业可以被定义为识别和利用先前未被利用的机会[16]，组合并利用各种资源部署新的组织或行业配置[17]，创造新的产品、流程、市场或组织形式[18]。战略，是用来发展核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动[19]，它是一项计划、一种计策、一种模式、一个定位、一种观念[20]，其精髓在于与竞争对手差异化[21]。在创业过程中，面临同样的环境与机会，有些企业能够抓住机会获取成功，而有些企业则不然。究其原因，除了自身资源与能力外，主要在于对优势的把握，需要持有一种战略观点[22]。创业战略是将创业与战略的有机结合，是企业在创业过程中为抓住并利用机会获取竞争优势所采取的战略。 　　从内容构成上看，创业战略是公司战略的一项组成部分，它包括一套持续的、组织认可的与创新有关的活动和资源分配模式[23]，与系统维持战略和增加适应战略不同，它聚焦于根本变革战略，是企业建立和重建与环境本质关系的一套方法论[24]。创业战略定位于创业行为与公司/管理战略的交互，聚焦在初创、成熟和衰退背景下创业对于企业发展的贡献和影响[25]，它关注于应用创造力和创业思维来发展一种核心竞争力[