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刘广东的道与术 　　“11月7日重返人间”――这句悬念重重的话配合一组已逝明星的黑白大头照，在11月3日刷爆微博。 　　乍看起来像是某部恐怖片的预热宣传，却又吊足了围观群众的胃口。营销圈的各路人士开始猜测，一时间传言四起，但大家在躁动中等待，等待有一家企业站出来宣称对此事负责。 　　果不其然，谜底在11月7日揭开面纱：所谓的“重返人间”指的是“旧物传递、价值重生”，所引领的是“旧物交换”的公益活动。 　　说来有趣，在“双十一”、“黑色星期五”和“双十二”等购物狂欢节扎堆儿的11月初发布“旧物交换”活动，这个时间点的选择非常精妙，看起来是来砸“剁手购物狂”的场子，实则是为“喜新不厌旧”找了个出口。 　　这次公益活动的背后操盘手，是一家专注于服务中小微企业的互联网金融平台――冠群驰骋。 　　大道至简：扶微助小的初衷 　　冠群驰骋总部位于北京东直门附近的国华投资大厦。 　　创始人兼董事长刘广东是个70后，留着和郭德纲一样的锅盖头发型，也有人说这叫做“霸王顶”。在近百平米的董事长办公室里摆放着各种佛像，加上他本人圆脸重睑、直鼻厚唇，看起来颇有佛相。用他自己的玩笑话说：“我有做金融的先天条件，很多客户一看见我就特有安全感。” 　　在创办冠群驰骋之前，刘广东先后创办过餐饮、贸易、咨询等多种类型的公司。2009年，他跳出了安稳平顺但是缺乏挑战的旧圈子，开始向更前沿的行业突破，“我总感觉自己还有一些潜质没有发挥出来。” 　　刘广东当时36岁，正处于从“而立”走向“不惑”的路上，他却突然将自己的人生扭转了一个方向，“每个人都是一样，谁都想找到一个真正能展示自己能力和才华的舞台，看看自己到底能站到多高。最后我说：找个事情做吧，选吧。”他将三十几个行业摆在面前，最后选择了金融。 　　如果将商业比喻成一个有机体，那么金融就是它的血液，现金流是所有企业的生命线。尤其是对于中小微企业来说，资金“贫血”问题一直都很严重。 　　中小微企业在解决就业、增加税收、经济增长中都发挥着积极的作用，但是融资难却是一个世界性难题。放贷的银行难以了解中小微企业的财务信息和非财务信息，难以真实把握中小微企业的信用状况和履约状况，因此在融资过程中被拒的比例较高。 　　同时，中小微企业不仅面临着融资难的问题，而且融资成本高、转型升级难，加上2008年金融危机后整体经济形势趋冷，中小微企业抗风险能力弱的特点暴露无遗，普遍经营不景气，使银行望而却步，使中小微企业的运营发展更是雪上加霜。 　　目前，专门为中小微企业服务的银行机构数量有限，缺少统一的中小微企业服务管理机构，例如中小微企业担保机构、信用评级机构、服务平台等。刘广东之前纵横诸多行业，擅长换位思考的他非常清楚金融对于中小微企业的作用和意义。正是因为如此，与其他专注个人业务的互联网金融公司不同，冠群驰骋在一开始就将扶持中小微企业作为成立和发展的初衷。 　　同时，随着移动互联网和移动支付等技术手段的进步，人们的移动理财需求逐渐旺盛，民间资本正在寻求更安全和更便捷的投资渠道。一句话，资金在需求和供给之间存在着不平等的裂缝。而冠群驰骋的目的，就是通过平台将个人投资者和企业需求方连接起来。 　　核心价值：同时对两端客户负责 　　任何一个以平台为主的企业都要面临这样的问题：如何对接和平衡平台各相关方的利益。对于互联网金融平台来说，一方面要满足投资人的需求，另一方面则要照顾到资金需求方的利益。 　　互联网金融在中国市场从发起到高潮期只用了短短几年时间。2009年，刘广东刚进入这个行业的时候，只有屈指可数的几家平台。谁也没有料到，互联网金融平台会从2010年起呈现出“井喷式”发展。 　　2015年，中国第三方互联网支付交易规模已经达到30747.9亿元，同比增长52.6%，环比增长9.3%。在这段时间里，各类互金平台不断崛起和消亡，间杂跑路、讨债等骇人新闻。更多的互联网金融公司将目光对准规模化利益，将做大平台和流量作为主要目标。 　　经过一段时间的经营和发展，竞争日趋激烈，大量同质化平台不断涌现，引发了刘广东对公司业务模式转型的思考。因此，冠群选择了更为稳妥的发展模式，在供给端和需求端都设立了一定的门槛，从源头防范风险；不断推出创新型产品和业务，在产品端进行风控管理；同时，增加信息透明度，加强投资者信任和提升需求方体验。 　　对于投资者来说，在收益率之外，最关心的基本问题无外乎：资金安全度和信息透明度。为此，冠群驰骋设置了9级风控信审机制，14道风控审核流程，而冠君征信的“三叉校验”模式，以及与同盾、赛弥斯、文沥等机构展开的无缝合作，更从深度和广度上提升了冠群驰骋的数据征信能力；此外，冠群驰骋一贯以积极的态度拥抱行业监管，坚持合规运营，保证了投资人对平台的信任。 　　线上线下的层层把关，最大程度防