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内部控制视角下高校财务管理研究 　　摘要：近几年来我国教育体系不断改革，在高校管理和建设过程中，财务管理起到重要的作用。在内部控制视角的影响下，对财务管理属性有严格的要求，基于财务系统的特殊性，在实践过程中要从内部控制视角入手，做好财务管理工作，进而提升高校管理水平。但是在具体管理阶段，受到多种因素的影响，会出现不同程度的问题，基于此，在本次研究中以高校财务内部控制管理现状为基础，结合具体情况，对具体管理措施进行分析。 　　关键词：内部控制 高校财务管理 管理措施 　　近几年来我国教育事业取得了突出的进步，高等教育管理系统不断深入，高校财务管理出现实际管理和整体管理不适应的现象，因此在内部控制和管理过程中必须从现状入手，以现有的财务管理系统为基础，按照要求进行落实。高校内部控制为了保证教学和科研的正常运行，必须保证财务信息的真实性和完整性，落实风险防范措施，进而满足运行系统的要求。 　　一、内部控制管理理论概述 　　高校内部控制指的是为了保证教学、科研工作正常进行，维护自身资产安全有效使用，保证财务信息完整的管控措施。在实践过程中通过强化高校经济活动风险防范和管控，要制定合理有效的制度体系，按照实施措施以及执行力度的要求进行落实。 　　高校财务内控管理是整体控制的一个子系统，地位比较高，同时也是内控监督管理的核心所在。高校财务管理面临的问题是当前管理的关键所在，必须从内部控制视角入手，做好各项管理工作，进而达到理想的管理效果。 　　二、内部控制视角下高校财务管理现状 　　考虑到高校财务管理系统的具体要求，在实践过程中需要从实际情况入手，做好整体管理工作，按照要求进行落实。以下将对内部控制视角下高校财务管理现状进行分析。 　　（一）缺少财务风险防范机制 　　受到原有经济管理体制的影响，各个项目的经费支出都来自于国家财政拨款以及学费收入，对财政预算资金的使用管理缺失。在这种情况下，高校扩大办学规模，由于财务管理不合理，进而出现了比较大的财务的风险。但是很多财务管理人员缺少财务风险防范机制，对于财务管理存在认知不当的现象，甚至没有认识到风险的存在。缺少财务风险控制意识，必然会导致财务管理流程不当，增加了管理难度。 　　（二）缺少行之有效的预算管理理念 　　财务预算的有效管理对于财务系统的落实起到重要的作用，在进行预算过程中必须按照预算流程要求进行落实，对未来资金支出进行计算。但是在具体管理阶段缺少行之有效的预算管理理念，实际执行阶段也没有按照预算执行，导致财务预算形成虚设，失去了原有的作用。此外高校财务管理人员对于预算管理重视度低，财务预算不细致，存在应付管理的现象，无法为财务管理提供发展方向，进而产生很多不良情况。 　　（三）控制机制不严谨 　　高校属于非营利性的办学机构，随着高校现有教学体系的不断改革和发展，在实践过程中必须对财务问题引起重视，采取安规范控制形式，降低财务风险。但是在实践过程中存在缺乏控制机制的现象，没有对固有资产形成科学合理的管理机制，导致各个项目在后续落实阶段存在管理失误的现象，此外由于固定资产账目明细咋不合理，在审核过程中如果没有得到很好的执行，则必然导致资产处理受到影响。高校资金使用计划不强是内部控制不规范的重要原因，在后续利用过程中要考虑到资金的实际使用情况，落实管理机制。 　　（四）内部控制制度不健全 　　建立系统的内部控制制度是保证单位经济活动正常进行的基础所在，当前对于高校财务管理缺乏制度约束，存在文件没有落实的现象。当前在具体管理过程中对于财务控制文件有一定的要求，以《企业内部控制基本规范》为记住，要按照规范性以及科学性要求对其进行落实。此外高校制定的内部管理系统等同于内部控制制度，内容比较笼统，缺乏针对性和对比性。由于内部制度不健全，没有建立系统完善的内部体系，进而导致财务管理过程中存在很多漏洞，甚至出现徇私舞弊等现象，增加财务管理难度。 　　三、如何在内部控制视角下做好财务管理工作 　　针对财务管理工作的重要性，在实践过程中需要从现状入手，做好整体财务管理工作，按照要求进行落实，进而实现财务管理系统的有效落实。以下将对如何让在内部控制视角下做好财务管理工作进行分析。 　　（一）完善财务管理制度 　　考虑到高校财务管理的重要性，在具体实践环节必须对基础服务机制进行分析，按照高校财务部门的特点要求对制度进行落实。所谓的内部环境指的是管理机构权限设定和权责分配，在现有治理系统的要求下，要完善相关管理制度，对于制定的内部控制基本规范以及配套措施进行重建。此外企业组织建立了系统的内部控制机制，高校和企业组织形式不一样，内部控制存在差异，需要对学校财务支出和收入情况进行调查、分析和探究，制定出适合高校后续管理的财务机制。系统有效的系统落实能保证体系有章可循，进而指