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内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略研究 　　摘 要：人力资源经济管理模式的构建对于企业发展的重要性不言而喻，本文在强调了人力资源管理的重要性的同时，从不同角度出发对内部治理结构进行了阐述，并将其与企业人力资源经济管理模式的构建相结合，提出了一系列的构建策略，目的在于进一步提高企业的人力资源管理水平。 　　关键词：内部治理；人力资源经济管理模式；构建策略 　　一、前言 　　在市场化经济不断发展的今天，企业对人才的需求量开始越来越大，与此同时，人力资源管理也逐渐成为了企业管理工作中的重点。对基于内部治理视角的人力资源经济管理模式的分析能够使企业当前的人力资源管理模式得到进一步的改进，这对于企业的长远发展具有重要意义。 　　二、人力资源管理的重要性 　　（一）人力资源管理简介 　　企业管理工作中包含的内容众多，其中人力资源管理属于十分重要的部分。企业的发展需要大量的人才作为支撑，在企业中工作、为企业的成长发挥价值的人才均属于企业的人力资源，而人力资源管理主要指的便是对这一部分人的管理。在社会对以人为本的理念重视程度不断提高的今天，以员工为本已经成为了人力资源管理工作必须坚持的一点原则[1]。总的来说，人力资源管理主要包括招聘管理、培训管理、报酬管理以及劳动关系管理等诸多方面的内容。企业所展开的员工的招聘与选拔过程是主要管理内容，除此之外，根据员工的表现以及为企业所发挥价值的大小为对其支付的报酬也属于管理中的部分[2]。受种种因素影响，企业中出现劳动关系的产生以及解除的问题较为常见，对此，管理者还需要对劳动管理进行管理。提高上述不同环节的管理水平是提高企业整体人力资源管理水平的关键，因此上述问题必须得到重视。 　　（二）人力资源管理的重要性 　　做好人力资源管理工作对于企业的发展具有重要价值，效果较好的人力资源管理工作能够使企业的人力资源数量得到充分的保证、使其素质得到充分的发挥，同时还能够达到充分最大限度的开发外部资源的目的，具体体现在以下方面： 　　1、保证人力资源数量 　　保证人力资源的数量是企业人力资源管理重要性的主要体现。在企业的发展与运行过程中，劳动关系解除的问题时有发生，足够的人力资源是企业发展的基础，而人力资源的基础必定会导致企业劳动力的不足[3]。对此，人力资源管理者需要通过招聘的方式及时的为企业补充足够的劳动力，从而使企业能够正常运转，这对于企业的正常发展十分重要。 　　2、保证人力资源素质的充分发挥 　　人力资源素质的提高是企业发展得基础，因此，各大企业对于员工的素质均具有较高的要求。在人力资源管理工作中，薪酬制度以及激励制度是保证人力资源素质充分发挥的基础[4]。只有劳动力充分发挥其素质，才能为企业带来更大的价值，同时，企业也才能因此而获得更大的进步的动力。薪酬与激励制度的建立能够有效的提高员工的工作积极性与主动性，对于其素质的充分发挥具有重要价值。 　　3、最大限度的开发外部资源 　　企业的发展需要不同类型的人才作为支撑，随着时代的进步，企业对于人才的要求开始越来越高，而企业规模的扩大也要求必须引进不同类型的人才。外部资源的开发是人才引进的主要途径，如仅仅将着眼点放在内部人员的培训方面，其效果定然不会十分良好，人力资源管理者能够最大限度的开发外部资源，因此也就能够及时的为企业的发展注入新的活力，可见其重要性。 　　三、内部治理结构 　　内部治理是企业人力资源管理的主要手段，同时也是提高管理水平的一种重要途径。具体而言，企业的内部治理结构主要包括以下几种[5]： 　　（一）内部人力现货市场 　　内部人力现货市场是企业人力资源管理内部治理结构中的一种。超市促销人员是内部人力现货市场结构的主要代表。在这一结构下，人力资源不需要具备较高的素质，同时企业也不会为其安排十分重要工作，这一部分员工如离开企业，企业可以随时找到替代资源，同时，员工在离开以后也能够随时找到类似的工作。这样的结构在企业中较为常见，企业员工的合作时间较短是这一结构的主要特点[6]。 　　（二）初级团队市场 　　现对于内部人力现货市场而言，初级团队市场中员工的能力相对较强，但在工作中所扮演的角色同样不是十分重要。通过合作的方式完成相应工作的员工组织形式属于初级团队市场的主要代表。在这一结构下，每一个员工所发挥的价值无法得到准确的衡量，只能通过最终团队所形成的效益去评价员工的价值。在这一结构下，团队的思想先于个人思想，因此员工的能力也无法得到充分的发挥。 　　（三）义务市场 　　相对于内部人力现货市场与初级团队市场而言，义务市场具有一定的特殊性。在义务市场中，员工的价值往往能够得到非常充分的发挥，同时其为企业所创造的价值也可以准确的衡量。律师属于义务市场劳动者的主要代表。律师事务所对于律师这一员工