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传统型企业与现代型企业管理的特征比较 　　摘 要：随着经济的发展，我国市场经济也随着经济的趋势变化体制的结构发生变化。现如今市场竞争在不断地深化，我国企业的管理问题也变得日益突显，企业管理必须跟上时代潮流进入现代化这是业界共识。可是企业现代化管理究竟指的是什么？这个问题还有很多企业不是很了解，明白的也是都有自己的看法，可谓众说纷纭。笔者想到，将传统管理和现代管理进行比较，其中的差异就会明显的显现出来，这会对建立科学并合理的现代化企业的管理。 　　关键词：传统管理；现代管理；差异对比；相互关系 　　一、传统管理和现代管理在思想上的差异 　　企业现代化管理与传统企业管理间主要的差异就是来源于思想的体系不同。企业现代管理的思想出现在近代大工业初期，因受到诸多问题的影响例如管理的环境复杂，另一方面生产力水平普遍低，甚至于人们对企业管理现代化的认识还没有深入的思考，它的管理思想主要表现是下面几个方面。 　　第一方面：受到物质本身观念影响，在物料、厂房以及设备上的管理，尽管是人员在对其进行组织安排时也只是作为一种静态的生产要素。 　　第二方面：个体的观念突显，其于管理的过程之中往往针对于某一个独立的个体，或者是物料等单一的事物，考虑的思维比较单一。也会出现整理的管理的流程之中，对待出现的问题就事论事，不能做到多角度思考，没有做太多的考虑。 　　第三方面：简简单单，片面地进行决策，表现具体来看就是决策问题。 　　第四方面：突出战术管理这一观念，揭示并分析以及管理的措施制定，在企业的内部进行调整，或根据当前的变化而进行；五十定式观念才突出，即依据经验进行判断，选择某种方式简单地说仅仅在某个小范围得到的成效，渐渐形成典范，逐渐将这种方式规划到企业管理信息化的发展标志。 　　随着世界经济的不断发展，市场竞争日趋激烈加剧，其结构复杂的监管环境日益扩大，人员管理问题的认识不断深入，在如今，新的理念新的思想以及现代化的管理体系基本形成，它表现出思想的特点和传统管理思维相比，也可分为以下几个方面。 　　第一：以人为本，所有的问题尽量都要因人为原点，重点考虑对员工的工作积极性和创设性，尽量鼓励他们的管理思想。[1] 　　第二：系统性，就是注意企业管理的人员间的互相关联以及限制，着重考虑个人和整体间的相互协同配合，做好整体性不能单单考虑个人在系统中的影响，需要为企业的整个管理作出贡献。 　　第三：择优选择，字面意思就是决策的要多方考虑之后从中进行选择，多因素进行方案比较，最后进行选择。这种决策可以使企业管理层和人员各抒己见，做到真正的择优选择企业的发展将会有无限的可能。这也需要管理的行为要有远大的思考，管理人员应该有超前的思维。 　　第四：突出权变观念，就是管理的行为没有标准的模式模式，一定要根据实际情况作出随机应变，做到多方面的思考。往往事情都是多变的，企业的发展过程中遇到的问题也会多种多样。企业的管理层都要做到观念的权变，在第三点中也说到了可以择优选择，事情突变的时候不要随意下达命令，择优选择是不错的方法。 　　二、传统企业管理和现代企业管理行为上的差异 　　企业的管理行为上的差异不用主要因为管理的思想不一致，不同思想导致的管理行为也会天差地别，他们的主要差别有以下几点。 　　第一点：人与物之间的管理差主要是管理的方向不一致，一个是员工，另一个是管物。传统的企业管理主要是管理“物”，例如收入、支出这种经济方面的问题，而现代企业管理重在人力方面，是在调动员工的内在积极性。[2]人力资源是一个企业的源泉，人才的多少决定这企业的发展，所以人员的管理绝对是重中之重。 　　第二点：制度和素养，传统企业管理最重视的就是公司的制度，但是现代企业都更重视人才的素质培养以及人员各方面的配合。现代企业管理加强人之间的协调以及员工的素质。经过较高领导层的素质与大多的员工之间素质间进行合理、科学的资源配合，使得企业的结构完善。[3] 　　三、传统管理和现代管理之间的关系 　　在差异上。传统的管理是管理和查看附近基本状态分析的，静态分析和模态分析的对象。经济系统是一个封闭性的系统，它是不同的，现代化的管理是管理的对象和处理系统正确基本性的理解，动态的，具有前瞻性。他们所操作的空间和思维的空间不同。起初，现代化管理与传统管理本质上是不同的。 　　例如，九十年代以来，中国冶金行业已进入整体供大于求窘迫的环境。由于竞争的加强，价格与利润急剧下滑，所以冶金企业必须降低成本。“邯钢公司”，专注于市场和企业的动态完全挂钩的思维，而公司的各个部门和人员的劳动有机地合理分工，除了成本结构作为系统的成本分析，因此市场已经建立了相对适应性的目标和成本控制系统。[5]最终达到降低成本，增加了利润，采取同行业惊人的效果。或将他们一味地采取有效掺杂假冒或企业以次充好